problemas de avance microempresario

10. 5 Principales problemas por los cuales las microempresas en México y la laguna no tienen desarrollo.
La falta de conocimiento en la nueva cultura del desarrollo organizacional.
Falta declaridad, de cómo llevar sus productos o servicios al consumidor final.
Incapacidad para fortalecer el área comercial y de ventas de la compañía.
No conocer si el personal que tiene actualmente es eladecuado en un proceso de crecimiento.
Resistencia al cambio.

11. Investigar en que consiste cada una de las gerencias.
Gerencia general: Designa todas las posiciones gerenciales, realizaevaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos, planear y desarrollar metas a corto y a largo plazo, junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones dedichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos, coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y análisis e estén ejecutando correctamente.
Gerente deproducción: reproducir los tiempos de fabricación de los productos y de presentación de los servicios, alcanzar y mantener un nivel de calidad elevado, con bajos costos, incorporar nuevas tecnologías ysistemas de control, conseguir y entrenar trabajadores y gerentes calificados, trabajar eficazmente con los proveedores y nuevos socios, que surgen de alianzas estratégicas así como ser agradables paralos clientes.
Gerente de mercadotecnia: la mercadotecnia es el proceso de planear y ejecutar las acciones necesarias para una efectiva producción y distribución de bienes y servicios, a fin de crearintercambios de satisfacer objetivos individuales y empresariales.
Gerente de finanzas: Rama de administración de empresas que se preocupa de la obtención y determinación del flujo de fondos querequiere la empresa además de distribuir y administrar esos fondos entre los diversos activos, plazo y fuentes de financiamientos con el objetivo de maximizar el valor económico de la empresa.
Gerente...