Problemas De Evaluación

Magíster en Gestión de Activos y Mantenimiento Prof. Werner Kristjanpoller R. ___________________________________________________________________________________________________

Preparación y Evaluación de Proyectos. Indice.
Caso Proyección de Demanda. Casos Evaluación Financiera. Caso Carbide Chemical Company. Caso Building Corp. Caso Nuevo Proyecto. Caso Externalización. Reemplazo deSistema de Evacuación. Caso Derivados de la Explotación Minera. Caso Constructora. Caso Baldwin Company. Caso de Reemplazo del Sistema Principal de Generación de Vapor. Caso Residuos Sólidos Urbanos (RSU). Casos Simulación. Caso Nuevo Proyecto. Caso de Reemplazo del Sistema Principal de Generación de Vapor. 2 3 3 3 7 9 10 11 12 12 14 16 26 26 27___________________________________________________________________________________________________ Evaluación Económica de Proyectos de Mantenimiento Casos y Ejercicios 1

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Caso Proyección de Demanda.
Considere la información de la tabla #1, sobre ventas anuales de unaminera. Ud. como experto debe determinar la proyección a través de una regresión lineal. Año 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Ventas 254.672 232.029 278.431 374.123 444.756 405.657 414.827 354.272 334.008 398.976 514.322 375.492 434.695 327.564 333.607 340.279 347.065 352.032 389.202 620.230 712.023 Precio 0,64 0,62 0,81 1,181,29 1,21 1,06 1,04 0,87 1,05 1,33 1,04 1,03 0,75 0,71 0,82 0,72 0,71 0,81 1,30 1,64

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Casos Evaluación Financiera. Caso Carbide Chemical Company.
Carbide Chemical Company está considerando el reemplazo de dos viejas máquinas con una máquina nueva más eficiente. Las máquinas viejas podrían venderse en $70.000 en el mercado secundario. Su valor depreciado en libros es de $120.000 con una vida útil y depreciable restante ocho años. Seutiliza la depreciación lineal en estas máquinas. Se puede comprar e instalar la nueva máquina por $480.000. Tiene una duración útil de ocho años, al final de los cuales se espera que tenga residual de $40.000. Gracias a su mayor eficiencia, se espera que la nueva máquina resulte en ahorros anuales incrementales de $120.000. La tasa de impuestos corporativos es de 34% y las pérdidas generan créditosimpositivos al 34%.

¿Cuál es el valor presente neto del proyecto si la tasa de rendimiento requerida es del 14%?

Caso Building Corp.
La empresa constructora Building Corp, necesita un cierto número de camiones mezcladores de concreto. Para esto han llamado a licitación. Los antecedentes de las ofertas se entregan a continuación.

Cada camión Patterbilt cuesta $74.000, pero es el mejorequipo del mercado. Cada camión tiene una duración de ocho años, suponiendo que se repare el motor en el quinto año. Se esperan costos de mantención de $2.000 anuales durante los primeros cuatro años, seguidos por un total de costos de mantención y reparación de $13.000 en el quinto año. Durante los últimos tres años se espera que los costos de mantención sean $4.000 anuales. Al final de los ochosaños cada camión tendrá un valor de chatarra calculado en $19.000.

La oferta de Bulldog Trucos, Inc., es de $59.000 por camión; sin embargo, los costos de mantención para este tipo de camión será mayor. Durante el primer año se espera que sean $3.000, y se espera que aumente en $1.500 cada año hasta el octavo año. En el cuarto año se necesitará una reparación de motor y esto costará a la...