Problemas de gesti n en las primeras fabricas

Problemas de gestión en
las primeras fabricas.
En las primeras fabricas se reconocieron grandes problemas de gestión
como:
• La iglesia tenia el control para gestionar y organizar sus propiedades.
•Los militares tenían control sobre gran cantidad de personal que se
daba por una jerarquía.
• Las burocracias gubernamentales podían operar sin tener que
competir o mostrar un beneficio
• El tamaño delas empresas, con frecuencia, estaba limitado al
número de personas que el empresario podía supervisar
personalmente.

Mayores problemas de gestión en
las primeras fabricas.
El primer problema erala mano de obra ya que la mayoría de los
trabajadores no eran cualificados, tenían que salir de un ambiente
familiar e ir a la fabrica. Los obreros tendían a ser inquietos, perezosos y
distraídos. Elproblema de la mano de obra tenia tres aspectos: la
contratación, la formación y la motivación.

La formación era el segundo mayor problema. Una vez que el personal
era contratado, se les tenia queenseñar las nuevas habilidades de la
vida industrial. La formación se llevaba a cabo por instrucción oral.
Demostración practica y prueba y error. La transferencia de las
competencias existentes de lostrabajadores a las nuevas situaciones se
traducía en problemas de formación y de resistencia a los nuevos
métodos.
La precaria adquisición de conocmiento de los compañeros o de
supervisores ineptos.La falta de métodos estándares de trabajo y la
resistencia a los nuevos procedimiento supusieron graves problemas
para el eficiente funcionamiento de las fabricas.

El tercer gran problema, fue el dela disciplina y la motivación.
Acostumbrados a las tradiciones artesanas, los trabajadores tenían que
desarrollar nuevos ámbitos en la industria, como la puntualidad la
asistencia regular, laaceptación de un nuevo régimen de supervisión y
el ritmo mecánico del esfuerzo laboral.
Los esfuerzos por motivas a la gente se dividen en tres categorías. La
oferta de incentivos positivos, las sanciones...