Problemas de inventario

ESQUEMA DEL PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO FINAL DEL CURSO


TITULO:

Proyecciones de Venta e inventario del primer trimestre del 2013 de empresa TK-O.



INTRODUCCIÓN

Capítulo No. 1: ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1. Antecedentes del problema

La empresa TK-O se dedica a la venta y distribución de anclajes químicos y pernos en todo el territorio nacional.
Es una empresafamiliar la cual ha creado una marca representativa en todo el país.
Que cuenta con una cantidad de 1 vendedor en cada provincia.

Por medio de un estudio se logró identificar que las ventas de la compañía se mantienen regulares en estos primeros 3 meses, más se mantiene problemas de inventario, llevaremos un estudio de mejora continua para los primeros 3 meses del año 2013 y realizando unacomparación con los años 2011 y 2012.


1.2. Situación actual del problema

La Empresa TK-O vende y distribuye 10 tipos específicos de anclajes los cuales el 50% de la venta se da en la Ciudad de Panamá, en base a proyectos, en este caso los proyectos siguientes:

• Metro de Panamá
• Ampliación del Canal de Panamá
• Canal de Panamá


De los 10 que se distribuyen, los que más se venden seríanlos siguientes:

• Injectable mortar HIT-HY 200-R 500/1/WH
• Impact anchor HPS-1 1/4"X2 5/8"


En sí, se tiene una mala planeación de inventario para todos los productos, según el último estudio realizado.


1.3. Supuesto(s) General(es)

• La Solicitud de productos que no tienen rotación
• La Solicitud de más de producto.
• Mal Manejo de Proyección de Ventas
• SituacionesEspecíficas en proyectos especiales



1.4. Objetivo (s) General(es)

• Mejora en el manejo de inventario de la empresa
• Proyecciones de Ventas más acertadas


1.5. Objetivo (s) Específico (s)

• Mantener un inventario con buena disponibilidad y eficiencia
• Mejora en el proceso de creación de las proyecciones

1.6. Delimitación, Alcance o Cobertura

Esta propuesta técnica para la empresaTK-O se presenta con el propósito de establecer las mejoras necesarias en la parte administrativa y operacional de la empresa. Se busca con esta propuesta revisar y establecer los procesos en la planeación del inventario y en las proyecciones de ventas.


1.7. Restricciones y/o Limitaciones

Una de las limitaciones es todo estudio es la información y sabemos que la realización de unapropuesta técnica a nivel empresarial debe basarse en información oportuna y veraz. Lo cual permitirá definir el diseño, las actividades, costos, beneficios y los mecanismos de implantación con mucha efectividad.

1.8. Justificación del Proyecto

Debido a que no existe una planeación efectiva y la Gerencia de ventas realiza las actividades correspondientes de una manera improvisada, se requieremejorar el planeamiento del inventario para estructurar los sistemas de pedidos, haciéndolos más específicos y acorde a las necesidades de los clientes.




Capítulo No. 2: ASPECTOS METODOLÓGICOS

2.1 Definición Operacional de las variables y conceptos.

Las Variables y conceptos que se identifican en esta propuesta son:

Pernos de Anclaje: Los anclajes son un sistema constructivo paraCimentaciones Profundas que trabajan como soporte y sujeción; con esta técnica se puede alcanzar hasta una profundidad del orden de los 30 metros con solo una clava de muro de 3 m.

Anclajes Químicos: Los anclajes químicos funcionan por medio de la adhesión al sustrato, rellenando las pequeñas cavidades generando un perfecto anclaje sin debilitar el material, por presión en el sustrato.Vendedores: Son las personas que tienen como función realizar las ventas de los anclajes.

Gerente de Ventas: Persona encargada del manejo y operación del personal de ventas.





2.4. Instrumentación

Los instrumentos que se utilizaran en esta propuesta están basados en los aspectos teóricos de la estadística inferencial; en esta propuesta se aplicará una entrevista al Gerente de ventas...