Problemas De La Arquitectura Contemporanea

MARQ / UC
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE FACULTAD DE ARQUITECTURA Y ESTUDIOS URBANOS PROGRAMA DE MAGISTER EN ARQUITECTURA Problemas de Arquitectura Contemporanea. Prof. Hugo Mondragón- Marcelo Grez- Fernando Portal. Alumno Diego Brugnoli Errázuriz 21 de junio de 2007

ORGANIZACIÓN DE OFICINAS DE ARQUITECTURA.
Organización y Procesos de Toma de Decisiones en Oficinas de Arquitecturaen Ejercicio en el País.
Palabras Calve: Modelo de Negocios-Toma de Decisiones-Jerarquía-Proceso de Diseño

Resumen Esta investigación busca indagar las implicancias sociales, políticas y disciplinares de los diferentes modelos de negocios y estructuras organizacionales de toma de decisiones, de las oficinas de arquitectura actualmente en ejerció en el país. Hoy en día, la arquitectura enfrentaun panorama nacional, cada vez más competitivo, debido al aumento de escuelas de arquitectura, de estudiantes de arquitectura y de arquitectos, una situación nunca antes experimentada por el país. Consecuentemente, tenemos una oferta en tendencia a una alta diversificación, donde las oficinas se han visto obligas a diferenciar sus modelos de negocios. Diferenciación, que podrían estar implicandocambios en aspectos como los procedimientos de diseño y la estructura organizacional de las oficinas. Por otra parte, en el ámbito de la producción de bienes y servicios, la estructura organizacional de las empresas ha tenido fuertes impactos desde diferentes frentes. Se ha pasado desde las estables y planificadas burocracias jerárquicas de función fija, aplicadas también por las oficinas dearquitectura, hasta estructuras organizacionales, fluidas, ambiguas, de funciones cambiantes, donde el corto plazo es medida fundamental. Implicando, por otra parte un radical cambio en la medida del tiempo productivo, en esta época dominada por el trabajo intelectual por sobre el manual o material. Cambios que también han tenido importantes impactos en las condiciones laborales de los profesionales yfuncionarios activos. En este contexto, vemos que las estructuras organizacionales o de toma decisiones de una oficina de arquitectura, al igual que en cualquier empresa de bienes o servicios, no son indiferentes a su contemporaneidad, y al mismo tiempo tendrían fuertes implicancias sociales, económicas, políticas y disciplinares. En consecuencia, la estructura organizacional de las oficinas queejercen hoy en el país, se volvería un punto de inflexión, para una disciplina enfrentada a la paradoja de estar actualmente inmersa en un medio altamente competitivo y tener, al mismo tiempo una distante relación con los sistemas de producción. Cuestionamiento que tendría relevancia en relación con aspectos como las aptitudes profesionales, los currículos académicos y las condiciones del desempeñolaboral de los arquitectos hoy en día.

1 Formulación General del Problema. Modelo de Negocios y Arquitectura Frente a los diferentes procesos políticos, económicos y sociales actuales, y los consecuentes cambios en los mercados, el mundo de la producción de bienes y servicios, reacciona adaptando constantemente sus modelos de negocios (Bussines Model), que incluyen los aspectos estratégicos eimplementación de un negocio, definiendo aspectos como la estructura organizacional del trabajo y los procesos de toma de decisiones, adecuando constantemente sus componentes, en busca de una mejor respuesta al medio particular en el se insertan (con herramientas de ingeniería como: Operacional Managment, Desing for Manufacturing, Lean Managment, Total Quality Managment etc). En el ámbito de estevariado frente de procesos de cambio, las ciencias sociales entregan por su parte, instrumentos con los cuales analizar y entender las implicancias y potencialidades de los nuevos modelos de organización del trabajo, surgidos en los últimos 30 años. Desde las burocracias de estructuras piramidal, a modelos concéntricos flexibles y adaptables, y las consecuencias personales del trabajo en el...