problemas de los ini



ANÁLISIS SECTORIAL

SECTOR
I. Descripción de la actividad.
Venta de jugos naturales en botella en Mexicali.
a) Estrategia: individual y sin asociaciones.
b) Estructura: Familiar
c)Rivalidad Empresarial. Técnicamente hablando, es casi nula. Aunque puede llegar a competir o tener como potencial rival a aquellas empresas que comiencen a producir y vender, o incluso ya tener enexistencia, una línea “jugos naturales”. En estas situaciones, el negociante de jugos naturales de la esquina, va a competir ante el reconocimiento y prestigio de una empresa en la cual, la gente haconfiado
d) Indica si el poder de negociación lo tiene el sector. SI

BARRERAS DE ACCESO
1) Venta individual: el cliente normalmente compra por pieza (botella), o dos máximos. No existen “las cajas” delproducto.
2) Capital de Necesario. Es poco pues no es mucha la inversión monetaria, el precio al que pagamos la mano de obra nos acaba…
3) Tecnología Necesaria. El único utensilio que se podríaconsiderar “tecnológico” sería el exprimidor de naranjas o tal vez algún tipo de extractor de jugo
4) Accesorios o Canales de Distribución: Carro (normalmente el dueño es el mismo que vende), siempremismo lugar...”spot de ventas”
5) Regulaciones Gubernamentales. Pagos efectuados al Municipio
6) Asociaciones o Clusters. No Existen.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES

1. Existencia deProveedores: Si. Proveedores de naranjas, botellas o recipientes para el jugo, agua, azúcar y/o hielo para mantener frio.
2. Intercambiabilidad: ALTA. No se necesita de un proveedor específico oindispensable para satisfacer las necesidades.
3. Asociaciones o Clusters. No Hay



4. Amenaza de Integración Horizontal hacia el Sector (hacia enfrente) : BAJA
5. Calidad en Servicio. Va a dependerde la percepción de ambos , proveedor y quien le compra a éste (“yo”)
6. Importancia del Sector para el Proveedor: Aun cuando puede que sea un ingreso, no representa mucho. Pues no es una fábrica...