problemas de matemáticas



MATERIA
TAREA INDIVIDUAL 2:
CARTER CLEANING CENTER 2
PROFESOR:

FECHA:




Objetivo del curso:
Al finalizar el curso desarrollarás las habilidades requeridas para la administración  del capital humano  de las organizaciones con base en los conocimientos teóricos  y metodológicos para llevar a cabo los procesos vinculados con la misma.




Carter Cleaning Center 2. Obtención de mejores aspirantes: Si le preguntáramos a Jennifer y a su padre cuál era el principal problema para dirigir su empresa, su respuesta sería rápida y breve: contratar buen personal. Originalmente la compañía inició como una línea de lavadoras operadas con monedas, que prácticamente no requerían de ayuda especializada, pero después creció hasta tener seis tiendas, las cuales dependían mucho degerentes, limpiadores y planchadores hábiles. Por lo general, los empleados no cuentan más que con educación preparatoria (a menudo menos) y su mercado es muy competitivo. Durante un fin de semana típico, en los diarios locales es posible encontrar literalmente docenas de anuncios de empleo buscando planchadores y limpiadores experimentados. Tales personas ganan alrededor de 15 dólares por hora ycambian de empleo con frecuencia. Así pues, Jennifer y su padre se enfrentan a la tarea constante de reclutar y contratar trabajadores calificados de un grupo de individuos que son casi nómadas por su tendencia a mudarse de un área a otra y de un empleo a otro. La rotación de personal en sus tiendas (al igual que en las de muchos de sus competidores) alcanza el 400%. “No me hablen acerca deplaneación de recursos humanos y análisis de tendencias —comenta Jennifer— “estamos luchando en una guerra económica y me siento contenta con el simple hecho de conseguir a los suficientes aspirantes para mantener mis trincheras llenas de personal”. 
Preguntas 
1. ¿Qué piensas de la actitud de Jennifer hacia la planeación de los recursos humanos? 
La negación que manifiesta Jennifer en el escrito conrelación a la planeación de RRHH y análisis de tendencias es totalmente una actitud negativa para la empresa Carter Cleaning Center; ya que la planeación de RRHH le permite a Jennifer anticipar y prevenir el movimiento de personal hacia el interior de la organización con la mayor eficacia para alcanzar las metas de la organización.
Ya que la administración de RRHH le apoyaría en anticiparperiodos de escases y por qué no de sobre oferta de mano de obra, propiciando mayores oportunidades de selección a los mejores candidatos.
Es importante que Jennifer participe más en la planeación de los RRHH, ya que en su negocio, ese cambio afectara; además del reclutamiento de empleados, los métodos de selección, la capacitación, compensación y motivación de ellos mismos.
Si Jennifer continuasin marcar una planeación adecuada, está incurriendo en costo intangibles, ya que la capacitación continua de diferente personal, genera costos; Jennifer tiene que evitar que las vacantes permanezcan sin ser cubiertas, y por consecuencia capacitar a los remplazos, a su vez esto puede provocar un exceso de contrataciones, y como resultado será despedir a los resientes contratados.
La falta deplaneación de RRHH, también dificulta a los empleados planear con eficiencia su desarrollo tanto profesional o personal, y su reacción de los más competentes y ambiciosos podrían buscar otros empleos por realizar sus intereses.

2. ¿Consideras que su actitud influye en la gestión que hace de su personal? ¿Cómo? 
Los comportamientos de los empleados en el lugar de trabajo tienen en muchasocasiones una relación directa con las formas de dirigir de los jefes.
Jennifer tiene que modificar su visión del negocio en relación con los empleados; por que debe de empezar a considerar que las personas son el verdadero protagonista de la organización; no las máquinas de lavar y reconocer sus atributos individuales más importantes; debe enfocarse al rol que cada uno de ellos desempeñan, sus...