Problemas de recursos humanos

Propuesta de paquete de incentivos
Este plan de incentivos esta realizado con el objetivo de de garantizar una relación directa entre esfuerzo y recompensa. Todo plan de incentivos debe ser basado en un buen desempeño, esto quiere decir con una mayor productividad, claro así estos deben alcanzar las tareas asignadas con el material proporcionado por la empresa.
Se espera la comprensión de esteplan por parte de esta empleada para que sea capaz de calcular con facilidad las recompensas q recibirá por los diversos niveles de esfuerzo.
Como responsible de la contratacion del personal de condominios Arco Iris, refiriendose en este caso a la contratacion de la se;ora Milena Gussi como gerente general, hemos dise;ado una propuesta de incentivos la cual haga que la se;ora Gussi acepte laprosicion ofrecida.
En nuestro plan de incentivos se destacan los siguientes:

Bibliografía
Werther, William B y Davis, Keith, Administración de Recursos Humanos. El capital Humano de las Empresas. (2008)(Sexta edición)México; Mc Graw Hill.Cap 16.
Idalberto Chiavenato, Gestión del talento humano, Segunda edición, Mc Graw Hill.
Eduardo Uribe López, Antología administración de recursos humano1.

Pregunta 1.2
SISTEMA DE EVALUACION DEL Desempeño
La siguiente evaluación del desempeño realizada por el departamento de RRHH de la Librería Universal, pretende brindarle una contribución al negocio de la organización al brindar un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la excelencia y cualidades de una persona, en este caso del personal de ventas.
De acuerdo con las políticasy cultura de la organización se considero la autoevaluación colectiva como la forma mas eficiente para que el personal reciba retroalimentación con respecto a su desempeño, claro así bajo supervisión.




Bibliografía
Werther, William B y Davis, Keith, Administración de Recursos Humanos. El capital Humano de las Empresas. (2008)(Sexta edición)México; Mc Graw Hill.Cap 16.
IdalbertoChiavenato, Gestión del talento humano, Segunda edición, Mc Graw Hill.
Eduardo Uribe López, Antología administración de recursos humano 1.
PREGUNTA 1.3
Pasos que debe seguir para presentar la queja ante el sindicato

En La empresa Eléctrica del Atlántico, hay un reglamento al cual la señora Carolina Mena debe apegarse para presentar una queja ante su sindicato por lo cual ella debe seguir unaserie de pasos para poder proseguir con su queja.

Bibliografía
Werther, William B y Davis, Keith, Administración de Recursos Humanos. El capital Humano de las Empresas. (2008)(Sexta edición)México; Mc Graw Hill.Cap 16.
Idalberto Chiavenato, Gestión del talento humano, Segunda edición, Mc Graw Hill.
Eduardo Uribe López, Antología administración de recursos humano 1.

Pregunta 1.4
Lossalarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades.
Descripción:
La administración de salarios debe encontrar el máximo equilibrio interno y externo de salarios con relación almercado de trabajo. Por eso es bueno de esta forma hacer una comparación de salarios entre diferentes organizaciones que tengan los mismos puestos de trabajo. De esta manera, antes de definir la estructura salarial de la empresa, es conveniente analizar los salarios de la comunidad.
En la propuesta de encuesta salarial presentada a continuación se muestran algunos de los procedimientos yestructuras para realizar la encuesta, por la cual nuestra empresa fue contratada cumpliendo con lo solicitado por el Colegio de Ingenieros y Arquitectos. Algunos de esos factores están dentro de una propuesta de estudio salarial están presentes en el siguiente cuadro.

OBJETIVOS: Diseñar una propuesta de estudio salarial de mercado donde detalle: tiempo de realización, factores que se van a...