Problemas De Una Empresa

PREGUNTAS | RESPUESTAS |
¿Cuál o cuales son los problemas que enfrenta la compañía? | -la muerte del dueño-cambio de dueños-cambio del organigrama mal-problemas en el diseño de las bicicletas-problemas en el departamento de producción-problemas en el departamento de finanzas -problemas en el departamento de mercancías -bajaron las ventas -se retraso la producción -problemas para cubrir lasgastos de mas -bajo la empresa en ves de subir |
¿Cuáles son las opciones alternativas de solución que puedes aplicar al problema? | -cambiar el organigrama como estaba antes-esperar las piezas nuevas para la construcción de nuevas y mejores bicicletas-cambiar el personal que falle-recorte del personal y trabajar con los q hagan bien su trabajo sin fallas -vender la empresa nuevamente |
¿Cuálesson los elementos o donde provienen las que tiene dudas sobre elegir una u otra alternativa? | Pensé en lo positivo y negativo de cada alternativa y posteriormente elegir la mas adecuada o que le convenga mejor a la empresa para no afectarla mas y poder ayudarla para que no se valla a la quiebra |
¿Qué elementos o criterios consideras para evaluar las alternativas de solución que generaste? | -elcambio del organigrama- la falla de tomar decisiones de los nuevos dueños -la falla en la construcción o producción de bicicletas - la falla de el trabajo que lleva a cabo los trabajadores |
¿Cómo evaluaste las alternativas? | Pensando en su consecuencias que tendrían las alternativas |

¿Cuál o cuales fueron las alternativas que elegiste? | -el reacomodo del organigrama como antes estaba decambiarlo por los nuevos dueños -recorte del personal -esperar que responda la empresa bien y levantarla |
¿Cómo implantaste la o las alternativas? | Cambiar el organigrama como estaba y que los trabajadores recuperaran el tiempo y producción perdida para recuperarla |
¿Cuáles son los resultados? | La mejora de la empresa y su levantamiento como antes estaba y hasta mas.Ya no hubo problemasen la construcción de bicicletas, departamento de producción, departamento de finanzas, departamento de mercancías, y en el departamento de administraciónTodo volvió a la normalidad y hubo mejoras. |

Microempresa de fabricación, venta y reparación de muelles.
Organigrama de la empresa de muelles:

TRABAJADOR:
Jorge
TRABAJADOR:
Juan
TRABAJADOR:
Ernesto
TRABAJADOR:
Diego
SECRETARIA:Araceli Cruz Morales
JEFE DE TALLER
José Luis Escalena Aguilar
GERENTE:
Luis Manuel Pérez












Plantel Valle de Aragón Numero 13 Escuela Preparatoria
Director
Carlos Abel Ortega Juárez
Organigrama del Plantel


ING. JAVIER CRUZ CEPEDA
Suplente
ING. ALBERTO CURI NAIME
Secretario de educación,
Cultura y bienestar social
ING. ARQ. VICTOR MANUELMURILLO GALVEZ
Suplente


LIC. JORGE COLIN GRANADOS
Suplente
LIC. JOSE RAMON ARANA POZOS
Secretario del Trabajo y de la Previsión Social
Vocal
ING. AGUSTIN GASCA PLIEGO
Suplente
C.P. XAVIER LAZCANO DIAZ
Suplente
C.P. JORGE HERNANDEZ HERNANDEZ
Director de Control y Auditoria del Sector Educación Básica, Media Superior y Superior
Comisario
LIC. LUIS ENRIQUE MIRANDA NAVA
Secretariode Administración
C.P. ERWIN LINO ZARATE
Director General de Fomento a la Micro y Pequeña Empresa Invitado Especial de la Secretaria de Desarrollo Económico
C.P. SALVADOR MARTINEZ CERVANTES
Secretario de Finanzas y Planeación.

LIC. FRANCISCO CUAUHTEMOC SANTIAGO JAIME
Representante de la S.E.P
LIC. MARIA DE LA CRUZ GARCIA LARA
Suplente
LIC. NAZIK JORGE MINA MINA
Secretario
M. EN A.FRANCISCO E. BERTERAME BARQUIN
Suplente
M. EN P. HIGINIO GUADARRAMA ARCHUNDIA
Suplente






Cristian Fuentes Soler
Director General


Martin Bozo Comillo
Ricardo Pintado
Gerente Contralor

Alejandra Sarsa
Frida Aguilar
Ricardo Pintado
Alfredo Martínez
Director de ventas...