PROBLEMAS ENCONTRADOS EN LOS PROGRAMAS DE LA APO

PROBLEMAS ENCONTRADOS EN LOS PROGRAMAS DE LA APO.
1. Consume demasiado tiempo:
El proceso de la APO puede insumir mucho tiempo, en especial durante su primer ciclo puesto que los subordinados, por ogeneral, no tienen confianza en el “nuevo” sistema, por lo cual es muy probable que soliciten juntas con sus superiores para lograrla. Las evaluaciones periódicas sobre avances y de final de periodotambién insumen tiempo, en especial de los gerentes que tienen un ámbito de control amplio.
2. Aumenta el papeleo_:
En ocasiones la APO genera un exagerado papeleo debido a que la administraciónpermite que los subordinados funcionen en su mayor parte por cuenta propia al determinar como lograrán los objetivos. Por ello, machos administrators Desean controller lo queen succeed, por lo coal elpersonal inferior debt entregarles reportes regulares, datos e indicadores de desempeño.
3. Puede pasar por alto objetivos cualitativos:
La necesidad de objetivos específicos y mensurables significa queenla APO hace hincapié en actividades tales como ventas, utilidades, costos, rotación de la producción, todas fácilmente convertibles en números. Factores tales como actitudes del empleado y lasatisfacción en el trabajo son más difíciles de medir, pero también deben incluirse al fijar los objetivos.
4. Puede existir poco o inadecuado apoyo de la alta dirección:
Para queen un programa de APO tengaéxito, debt contar con el franco apoyo y colaboración de l alta administración. En ocasiones, ésta no fija objetivos generales sino queen delega la responsabilidad de la APO en un departamentoespecial, lo coal rara vez da resultados positivos. La alta administración debt comprometerse y, a través de sus acciones, dar el ejemplo a otras unidades de la organización.
5. Esta mal difundida y es malentendida:
Por lo general existe mucho recelo cuando se introduce por primera vez la APO. Algunos ven el proceso como una amenaza para su autoridad, otros malinterpretan la finalidad de la APO....