Problemas que tuvo macdonals como empresa
Páginas: 2 (356 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2010
¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s?
McDonald´s logra ser líder del mercado, y al poseer la mayor parte del mismo, hace que sea muy poco probable que ingrese un competidor con recursoshumanos, tecnológicos, y financieros suficientes como para hacerle frente a este modelo del negocio.
FORTALEZAS
1. El Sistema CSLV (Calidad, Servicio, Limpieza y Valor).
2. Adaptabilidad alas costumbres gastronómicas.
3. Compañía líder en el sector de comida rápida.
4. Personal Altamente Calificado.
5. La Atención al Cliente.
6. La Innovación.
7. Calidad en lacomida
8. Variedad en el menú
9. Imagen Corporativa
10. Abrir más establecimientos.
11. Alianzas Estratégicas con otras empresas.
12. Introducir nuevos productos.
13. Enfoque másamplio a los niños.
14. Ampliación del menú
AMENAZAS
1. Ingreso de nuevos Competidores.
2. Crisis Mundial.
3. No encontrar Franquiciador que cumplan sus exigencias.
4. Quejas yDemandas.
5. Productos Sustitutos
6. Poca Publicidad (en algunos países)
7. La tardanza en la atención en horas pico.
8. Porcentaje bajo de ventas en algunos países.
9. Mala imagende comida grasosa.
10. Hamburguesas pequeñas.
¿Cómo las manejo?
Yo opino que manejo muy bien su situación ya que eso le ha permitido tener presencia en 121 países en todo el mundo. Esimportante hacer McDonald’s tiene competencia pero esto no le ha impedido ser líder en el sector de comida rápida, ya que su marca la posicionó en el mercado y en la mente del consumidor, así también ha sabidomantener con el paso del tiempo los principios de Calidad, Servicio, Limpieza y Valor con los cuales se inició.
¿Qué alternativas pudo haber manejado?
* Posicionar en el menor tiempo posiblela marca a nivel mundial por medio de una propaganda agresiva (fuerte e intensa), y con esto penetrar el mercado de los distintos países, extenderse y liderar el mercado de la comida rápida.
*...
McDonald´s logra ser líder del mercado, y al poseer la mayor parte del mismo, hace que sea muy poco probable que ingrese un competidor con recursoshumanos, tecnológicos, y financieros suficientes como para hacerle frente a este modelo del negocio.
FORTALEZAS
1. El Sistema CSLV (Calidad, Servicio, Limpieza y Valor).
2. Adaptabilidad alas costumbres gastronómicas.
3. Compañía líder en el sector de comida rápida.
4. Personal Altamente Calificado.
5. La Atención al Cliente.
6. La Innovación.
7. Calidad en lacomida
8. Variedad en el menú
9. Imagen Corporativa
10. Abrir más establecimientos.
11. Alianzas Estratégicas con otras empresas.
12. Introducir nuevos productos.
13. Enfoque másamplio a los niños.
14. Ampliación del menú
AMENAZAS
1. Ingreso de nuevos Competidores.
2. Crisis Mundial.
3. No encontrar Franquiciador que cumplan sus exigencias.
4. Quejas yDemandas.
5. Productos Sustitutos
6. Poca Publicidad (en algunos países)
7. La tardanza en la atención en horas pico.
8. Porcentaje bajo de ventas en algunos países.
9. Mala imagende comida grasosa.
10. Hamburguesas pequeñas.
¿Cómo las manejo?
Yo opino que manejo muy bien su situación ya que eso le ha permitido tener presencia en 121 países en todo el mundo. Esimportante hacer McDonald’s tiene competencia pero esto no le ha impedido ser líder en el sector de comida rápida, ya que su marca la posicionó en el mercado y en la mente del consumidor, así también ha sabidomantener con el paso del tiempo los principios de Calidad, Servicio, Limpieza y Valor con los cuales se inició.
¿Qué alternativas pudo haber manejado?
* Posicionar en el menor tiempo posiblela marca a nivel mundial por medio de una propaganda agresiva (fuerte e intensa), y con esto penetrar el mercado de los distintos países, extenderse y liderar el mercado de la comida rápida.
*...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.