Problemas Relativos A La Administración De La Producción

TEMA: Problemas relativos a la Administración de la Producción

INTRODUCCION: La economía tiene como capacidad para producir todo lo que necesiten la totalidad de sus habitaciones, e incluso en ocasiones se le llama economía con excedentes. Afirman tales autores que puede darse por supuesta la producción física de bienes y servicios en cantidades adecuadas, y que en consecuencia se debeconcentrar la atención en los problemas de la ecología, la justicia social y la educación, así como del uso eficaz del tiempo ocioso, para que no nos aburra la buena vida que todos podemos disfrutar. Si esto es así ¿para qué preocuparnos por la administración de la producción? La cuestión está en que para asignar una porción substancial de nuestro esfuerzo nacional a las metas antes mencionadas se debehacer funcionar la maquinaria productiva en forma ligera, eficaz y aun más acelerada, o renunciar a parte de nuestro producto físico para la satisfacción de los objetivos de algunas de las nuevas metas.

De la misma manera, alguno de los métodos de análisis que se utilizan en la administración de producción y operaciones y en la investigación de operaciones son mecanismos aplicables alestudio y solución de otros problemas.
Se ha puesto en claro que muchas fases de los sistemas productivos se pueden automatizar, que muchas áreas de decisión importantes pueden reducirse a reglas automáticas, y que es posible convertir las computadoras en controladoras de procesos. Pero no podemos suponer que la maquinaria productiva ejecute automáticamente su tarea. Alguien debe diseñar lossistemas productivos y de información y control necesarios para su operación.

DESARROLLO: Estos problemas pueden dividirse en dos áreas generales, una de ellas comprende los relacionados con el diseño del sistema de producción y la otra implica los relacionados con la planeación, el análisis y el control de las operaciones de producción.
Problemas de diseño

Eldiseño del sistema de producción es una actividad que tiene lugar cuando la empresa inicia la producción y que vuelve a presentarse intermitentemente cuando es necesario rediseñarla.
Localización de la planta. Una de las principales decisiones que deben tomarse es respecto al sitio en que debe ubicarse la planta de producción los factores queinfluyen son .
- Ubicación de los mercados
- Ubicación de los materiales
- Instalaciones para el transporte
- Ubicación de suministros de mano de obra
- Fuentes de energía
- Disponibilidad de agua
- Instalación para la eliminación de desperdicios
- Clima
- Características de la comunidad
- Reglamentos gubernamentales, impuestos
- Costo de los terrenos.Distribución de la planta. La siguiente decisión se refiere al arreglo de las instalaciones, en términos generales lo sistemas de producción continúan utilizando la distribución por productos. Los sistemas intermitentes emplean lo qué se conoce como distribución de procesos
Manejo de materiales. El tipo de distribución que se use afectara al tipo desistema de manejo de materiales que se implante, y a su vez, la elección del sistema para el manejo de materiales repercute el diseño de la disposición de instalaciones.. es indispensable que el gerente conozca los principios y diversos dispositivos de dichos materiales
Adquisición de equipo capital. Las consideraciones técnicas son eminentes, ya que elequipo adquirido debe operar dentro de ciertas especificaciones y rendir salidas de calidad apropiada, además los costos son un factor muy importante .
Para manejar esto debe considerarse interés, depreciación, obsolencia, retorno potencial de la inversión, costo de oportunidad , costos de mantenimiento e impuestos, que pueden restringir una inversión. Un...