problemas y necesidades

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD:
Dada la cantidad de proyectos activos en la empresa y la forma independiente en que se están ejecutando, se dificulta el control de cada uno de ellos, de formatal que actualmente diferentes áreas de la empresa lanzan necesidades o iniciativas de nuevos proyectos y se da la apertura de proyectos de forma desintegrada.
No se cuenta con la necesariaestandarización y centralización de los mismos que asegure evitar el re-trabajo, una debida priorización de esfuerzos y asignación de recursos.
ALCANCE DEL PROYECTO:
La PMO ocupa una posición estratégicacomo área de apoyo del Management más alto en el organigrama de la corporación ya que:
Define junto con Recursos Humanos los perfiles (roles y responsabilidades, la participación de cada integrante enlos distintos proyectos). 
Trabaja para satisfacer la demanda de recursos y las necesidades de conocimientos (evaluando experiencia de los candidatos y los conocimientos requeridos por el puesto).Es responsable de conseguir una fluida comunicación entre áreas y hasta entre empresas, para mantener una coordinación de proyectos, subproyectos y/o tareas que interactúan para un mismo objetivo encomún. 

Además de ser responsable de brindar apoyo al Project Manager (PM) o coordinador de proyectos en la gestión del mismo desde el inicio hasta su cierre  (Suspensión/cancelación) ofinalización. El acompañamiento y la aplicación de metodologías, son un factor fundamental a la hora de conseguir buenos resultados.

RELACIÓN DE ENTREGABLES Y CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:

Fase 1 Administraciónde Métricas, Administración de la metodología
Fase 2 Administrar Herramientas, Aseguramiento de Calidad
Fase 3 Adquisición de Recursos, Desarrollo de Carrera

RIESGOS INICIALES
No se percibe comouna influencia positiva en la entrega de los proyectos.
Se percibe como una amenaza, muy autoritaria, rigida en burocracia y metodología.
Falta de apoyo por parte de la Alta dirección de la...