problemas
Páginas: 3 (552 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
Introducción
Dentro de un proyecto de empresa el análisis financiero es el más relevante ya que identifica su viabilidad y de esta manera toma la decisión de poner en marcha una nuevaempresa. En esta etapa se evalúa la necesidad de inversión, necesidades de financiamiento y el movimiento del dinero en cuanto a ingresos y egresos que permite determinar indicadores financieros.
Una vezpuesta en marcha un negocio, cada empresa tiene sus particularidades y distintos problemas en los primeros años de vida, siendo los principales en América Latina, financiar y manejar el flujo de caja,contratar trabajadores calificados, conseguir clientes, entre otros de importancia. De todos estos resultados de investigación, surge que el grupo empresarial necesita empezar a utilizar muchas delas competencias gerenciales que permitan tomar decisiones efectivas para la gestión de la empresa.
La competitividad de las empresas para mejorar es fundamental aplicar Gestión de la Innovación.Definiendo que competitividad es “Una empresa es competitiva si puede crear productos y servicios de calidad superior y a menores costes que sus competidores locales e internacionales. La competitividades sinónimo de la capacidad de la empresa por mantener beneficios en el largo plazo, compensar adecuadamente a sus empleados y ofrecer mayores dividendos a sus propietarios. (Report of the SelectCommittee of the House of Lords on Overseas Trade, 1985).
La innovación se entiende como un recurso estratégico del que se derivan oportunidades de negocio. Para ello, la organización ha de comenzarcon la elaboración de un Plan Estratégico Tecnológico (PET) con el fin de definir el proceso que ha de seguir para avanzar de la situación tecnológica actual a la deseable en un plazo de tiemporazonable.
Tanto la Inteligencia Competitiva (IC) como la Vigilancia Estratégica y el Benchmarking hacen referencia a procesos que sirven para dar soporte a la toma de decisiones en el ámbito de la...
Introducción
Dentro de un proyecto de empresa el análisis financiero es el más relevante ya que identifica su viabilidad y de esta manera toma la decisión de poner en marcha una nuevaempresa. En esta etapa se evalúa la necesidad de inversión, necesidades de financiamiento y el movimiento del dinero en cuanto a ingresos y egresos que permite determinar indicadores financieros.
Una vezpuesta en marcha un negocio, cada empresa tiene sus particularidades y distintos problemas en los primeros años de vida, siendo los principales en América Latina, financiar y manejar el flujo de caja,contratar trabajadores calificados, conseguir clientes, entre otros de importancia. De todos estos resultados de investigación, surge que el grupo empresarial necesita empezar a utilizar muchas delas competencias gerenciales que permitan tomar decisiones efectivas para la gestión de la empresa.
La competitividad de las empresas para mejorar es fundamental aplicar Gestión de la Innovación.Definiendo que competitividad es “Una empresa es competitiva si puede crear productos y servicios de calidad superior y a menores costes que sus competidores locales e internacionales. La competitividades sinónimo de la capacidad de la empresa por mantener beneficios en el largo plazo, compensar adecuadamente a sus empleados y ofrecer mayores dividendos a sus propietarios. (Report of the SelectCommittee of the House of Lords on Overseas Trade, 1985).
La innovación se entiende como un recurso estratégico del que se derivan oportunidades de negocio. Para ello, la organización ha de comenzarcon la elaboración de un Plan Estratégico Tecnológico (PET) con el fin de definir el proceso que ha de seguir para avanzar de la situación tecnológica actual a la deseable en un plazo de tiemporazonable.
Tanto la Inteligencia Competitiva (IC) como la Vigilancia Estratégica y el Benchmarking hacen referencia a procesos que sirven para dar soporte a la toma de decisiones en el ámbito de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.