Problemas

5. Expando, Inc., está considerando la posibilidad de construir una fábrica adicional que produciría una nueva adición a su línea de productos.

En la actualidad, la compañía está considerando dosopciones:
* La primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6 millones de dólares. Si a demanda de los nuevos productos es floja, la compañía espera recibir 10 millones dedólares en forma de ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fábrica pequeña. Por otro lado, si la demanda es mucha, espera 12 millones de dólares por concepto de ingresos descontadosutilizando la fábrica pequeña.

* La segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9 millones de dólares. Si la demanda fuera poca, la compañía esperaría 10 millones de dólaresde ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es mucha, la compañía estima que los ingresos descontados sumarían 14 millones de dólares.

En los dos casos, la probabilidad de que lademanda sea mucha es 0.40 y la probabilidad de que sea poca es 0.60. El hecho de no construir una nueva fábrica daría por resultado que no se generaran ingresos adicionales porque las fábricasexistentes no podrían producir estos nuevos productos.
Construya un árbol de decisión que ayude a Expando a tomar la mejor decisión.

Demanda Baja
Demanda Alta
Demanda Alta
Demanda Baja
10 millones12 millones
10 millones
14 millones
40%
60%
40%
60%
Fábrica Pequeña
Fábrica Grande
No Construir
9 millones dólares
0 millones dólares
6 millones dólares
0 millones
Demanda Baja
DemandaAlta
Demanda Alta
Demanda Baja
10 millones
12 millones
10 millones
14 millones
40%
60%
40%
60%
Fábrica Pequeña
Fábrica Grande
No Construir
9 millones dólares
0 millones dólares
6millones dólares
0 millones

Se estima el valor esperado de cada una de las opciones para saber cuál le resultaría en un mejor resultado, es decir, cuál generaría un mayor ingreso.

Valor esperado =...