Problemas



TECNÓLOGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLOGICO DE APIZACO
MATERIA:
CADENA DE SUMINISTROS
FECHA:
06 JULIO 2015
CATEDRÁTICO:
M. EN C. RODOLFO ELEAZAR PEREZ LOAIZA
TRABAJO:
ACTIVIDAD 3.- EJERCICIOS
CARRERA:
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
PRESENTA:
MEZA JUAREZ ORLANDO
RODRIGUEZ GONZALEZ VANESSA.
MORALES BAEZ ELISA.
PLUMA MELENDEZ MAYRA.
MATRICULA:
11370583
11370605
11370091
11740094Apizaco Tlaxcala julio de 2015


ÍNDICE

Presentación……………………………………………………. 0

Índice…………………………………………………………….. 1

Introducción…………………………………………………… 2

Desarrollo……………………………………………………….. 3

Conclusión……………………………………………….…… 17

Referencias…………………………………………………….. 17












Introducción

La administración de la cadena de suministro es la integración de las actividades que procuran materiales yservicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y los entregan al cliente. Estas actividades incluyen, además de compras y subcontratación, muchas otras funciones que son importantes para mantener la relación con proveedores y distribuidores.
El objetivo es construir una cadena de suministro que se enfoque en maximizar el valor para el cliente final. La competencia ya noes entre compañías; es entre cadenas de suministro. Y con frecuencia, esas cadenas de suministro son globales.
A medida que las empresas buscan aumentar su competitividad mediante la personalización del producto, la alta calidad, la reducción de costos y la rápida entrada al mercado, se interesan más por la cadena de suministro.











Desarrollo

11.1 Elija un establecimiento local quepertenezca a una cadena relativamente grande. A partir de entrevistas con los trabajadores e información de internet, identifique los elementos de la cadena de suministro. Determine si esa cadena de suministro refleja una estrategia de bajo costo, respuesta rápida o diferenciación (consulte el capítulo 2). ¿Las características de la cadena de suministro son significativamente distintas de un productoa otro?

Es una cadena grande, refleja una cadena de alto costo y respuesta rápida, si son significativamente distintas de un producto a otro.

11.2 Como agente de compras para Woolsey Enterprises de
Golden, Colorado, usted pide a su comprador que califique como excelente”, “buena”, “regular” o “deficiente” cada característica de dos proveedores potenciales. Sugiere que la ponderación delos“productos” sea del 40% y que las otras tres categorías tengan una ponderación del 20% cada una. Su comprador le proporcionó las siguientes calificaciones.

Calificación de proveedores

Compañía
Excelente 4
Buena 3
Regular 2
Deficiente 1
Fuerza financiera



K
D
Rango de manufactura


KD

Instalaciones de investigación
K

D

Ubicaciones geográficas

K
D

Administración

K
D

Relaciones laborales


K
DRelaciones comerciales


KD



Servicio
Excelente 4
Buena 3
Regular 2
Deficiente 1
Entregas a tiempo

KD


Manejo de problemas

KD


Asistencia técnica

K
D



Productos
Excelente 4
Buena 3
Regular 2
Deficiente 1
Calidad
KD



Precio


KD

Empaque


KD


Ventas
Excelente 4
Buena 3
Regular 2
Deficiente 1
Conocimiento delproducto


D
K
Llamadas de ventas


K
D
Servicio de ventas

K
D


¿Cuál de los dos proveedores seleccionaría usted?
R= El proveedor a escoger seria a KAY CORP. Ya que por casi completamente se mantiene por encina del otro proveedor en lo que son situaciones convenientes a la empresa, servicio, productos y ventas. Por tal motivo este proveedor sería de gran ayuda en la empresa teniendo unaconfianza en el manejo del producto a abastecer


11.3 Usando los datos del problema 11.2, suponga que tanto Donna, Inc., como Kay Corp., pueden cambiar todas sus calificaciones“deficientes” a “regulares”. Entonces, ¿cómo calificaría usted a cada empresa?

R= Pues se calificaría por la eficiencia que cada una demostrase al atender los pedidos que la empresa solicite tomando en cuenta la efectividad...