Problematica Comtemporanea De La Ciencia

INTRODUCCIÓN

Las principales tendencias en el área de administración de los recursos humanos son un esfuerzo continuo para lograr mejores niveles de competencia de los empleados y el desempeño organizacional mediante programas de entrenamiento, desarrollo personal y desarrollo organizacional, es un método efectivo para enfrentar varios de los desafíos que ponen a prueba la habilidad de lasorganizaciones modernas
Por ello, es necesario llevar a cabo una exigente y rigurosa gestión de los Recursos Humanos, con el fin de lograr que las empresas hagan frente a la estrategia empresarial y la competitividad de las mismas.
Estas tendencia constituye la base para tomar decisiones en cuanto a:

Políticas de empleo: cuántas personas seleccionar y qué perfil deben tener. Ytambién, a qué y a cuantas personas se debe jubilar, despedir, des contratar

Política de sustitución, a través del reclutamiento externo, promoción interna, movilidad funcional y/o geográfica

Política de formación: qué conocimientos, actitudes y habilidades debe adquirir el personal.

Política de promoción: a cuántos colaboradores promover para qué trabajo y en qué momento.


Políticade retribución: que remuneración habrá que pagar, y con qué procedimientos, para conseguir y traer al tipo de personas deseadas

La empresa de hoy asiste a profundos cambios como vía de dar respuesta a las transformaciones que se operan en la economía mundial y a la globalización en todas las esferas de la vida. En este trabajo observaran las ventajas y las necesidades de mejorar latecnología en el área de recursos humanos




Objetivo General

 Las principales tendencias aplicadas en el área de Recursos Humanos


Objetivos Específicos

 Valor estratégico a la organización.

 Problemas que aparecen cuando se quieren implementar estas nuevas tecnologías en el departamento de Recursos Humanos

 Importancia de realizar una comunicación interna clara cuando sedecide incorporar estas herramientas

 El desconocimiento

 Los costos

 El Diagnóstico

 La Capacitación




Las Principales tendencias de reclutamiento aplicadas en el área de Recursos Humanos
1. Gestión del talento. La gestión del talento se suma a la combinación RR.HH, entregando una combinación de gestión del reclutamiento, rendimiento y compensaciones, plantación desucesiones laborales y más. La industria de software ha visto drásticos incrementos en las ofertas de los proveedores, así como en los tipos de proveedores que las ofrecen.
2. Redes sociales de trabajo (social networking). En los últimos cinco años, las redes sociales (intranets, wikis, centros de mensajería, blogs) han cambiado la forma en la cual muchas organizaciones manejan sus capacitaciones y eltalento empresarial. Hoy los sitios de redes sociales (LinkedIn, Facebook, MySpace, y Twitter) están agregando elementos al panorama cambiante de RR.HH.
Esto se está dando con tanta frecuencia, que los proveedores de RR.HH están empezando a ofrecer redes sociales empresariales como parte de sus funcionalidades para los empleados. En contraste, muchos empleados esperan un ambiente de trabajo quecontenga estos recursos de colaboración.
3. Subcontratación. Independientemente de las necesidades de su organización en cuanto a RRHH, existen firmas proveedoras de subcontratación para los recursos humanos (HRO, human resources outsourcing) que pueden satisfacer esas necesidades.
Mientras algunas firmas HRO son generalistas y ofrecen gran variedad de servicios, otros son consideradosespecialistas de RR.HH y se enfocan en áreas específicas dentro de la gama de RR.HH, como los procesos empresariales, reclutamiento o nómina. Dependiendo del tipo de negocio que se maneja, tamaño y magnitud de control que usted desea sobre las funciones de RR.HH, existen dos opciones generales disponibles.
4. Software como servicio (SaaS). Cuando se piensa en SaaS (comúnmente conocido como software...