Problematica empresarial

UANCV
CAP ING. INDUSTRIAL

INGENIERIA COMERCIAL
SEMESTRE: IX
DOCENTE: Ing. Hermindo Rodrigo Vargas
CAP I.

INTRODUCCION – PROBLEMÁTICA EMPRESARIAL

INGENIERIA COMERCIAL

La Ing. Comercial entraña las actividades que requiere el productor (o proveedor de servicios) para planificar y entregar productos o servicios al cliente, consumidor para satisfacer a este y alcanzar los objetivosde la Organización – Empresa, estas actividades comprenden:
• Desarrollo del Producto
• Investigación de Mercados (incluyendo pronósticos)
• Publicidad
• Relaciones Públicas
• Promoción de Ventas
• Servicio al cliente
• Ventas.

Finalidad:
- Conocer las herramientas de gestión administrativa, para poder solucionar problemas relacionados a comercializacióna nivel general.
- Conocer aspectos de coyuntura empresarial incluso Internacional para poder enfrentar posibles retos en los mercados tan cambiantes.

“DIAGNÓSTICO DE LAS MYPES”
1. PROBLEMÁTICA DE LAS MYPES

Según un estudio efectuado por Ilade1, la problemática de las Mypes se puede dividir en dos grandes rubros:
1. 1 A NIVEL MACROECONÓMICO
• En el Perú, hay tresmillones cien mil unidades económicas (3'100,000), esto significa un 98.35% del total de los establecimientos.
• Las micro y pequeñas empresas (Mypes), dan ocupación al 70% de la Población Económicamente Activa (PEA); en las micro empresas trabajan menos de 10 personas y en las pequeñas menos de 20 por cada unidad productiva. Las Mypes contribuyen con el 40% del PBI.
• Las Mypes seencuentran en todas las ramas productivas, especialmente en el sector agrícola, comercio y los servicios.
• Las Mypes, fundamentalmente, son resultado de nuestra estructura productiva atrasada y recesada.
• Las Mypes son en su mayor porcentaje unidades productivas de sobrevivencia.
• El Gobierno -si bien declara interés por apoyar este sector- no ha podido diseñar unaestrategia integral para articular los esfuerzos privados y públicos, que beneficien a las Mypes.
• Tampoco las municipalidades (Gobiernos locales) enfocan la problemática de las Mypes, de manera estratégica.
• Las normas para las Mypes son formuladas como si fueran a aplicarse en la
mediana y gran empresa.
• El apoyo financiero que las Mypes requieren estánen el orden de los dos mil
millones de dólares (US$ 2,000 millones); mientras que el mercado dispone para
ellas una oferta de US$ 500 millones (el 25%), con tendencia a mejorar.
• El mercado interno para las Mypes se restringe por el incremento de las
importaciones. Por su parte los mercados externos, les son de complicada
penetración y decostoso y difícil mantenimiento.
• No hay una oferta de asesoría y consultoría especialmente diseñada para las
Mypes.
• Sin embargo, las Mypes han constituido, y lo vienen siendo, un importante
“colchón social” para la economía de nuestro país.
• En resumen, hay consenso en el reconocimiento de que las Mypes tienen enormes potencialidadespara contribuir al desarrollo socio-económico del país, y frente a ello, todavía no hay una estrategia integral para aplicar medidas articuladas. Además, existe una confusión en dónde ubicar a las micro empresas, así, bajo el término “Mype” algunos se refieren a micro y pequeña empresa, y también otros se refieren a la pequeña y mediana empresa. Cabe acotar que este conflicto, creemos que, haquedado subsanado con la dación de la Ley No. 28015 “Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa.
Donde se indica con toda precisión el término Mypes, el cual se refiere taxativamente a la
Micro y Pequeña Empresa.

1. 2 A NIVEL DE LAS MYPES

1.2.1. En aspectos de formalización:
• Las Mypes encuentran todavía muy engorroso y costoso el proceso de su...