PROBLEMATICA ROTACION 1

REDACCIÓN PROBLEMA-OBJETO DE INVESTIGACIÓN











LINA MAYERLY ORJUELA VALERO












PRESENTADO A: LUISA FERNANDA AMADO













FUNDACIÓN UNIVERSITARIA PANAMERICANA
FACULTAD DECIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
2015


TABLA DE CONTENIDO

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2
CONTEXTUALIZACIÓN 3
TIPO DE INVESTIGACION 3
DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA 4
PROCESO DEDELIMITACIÓN 4
ESPINA DE PESCADO 5
ÁRBOL DE PROBLEMA 7
ÁREAS O VARIABLES DE INVESTIACIÓN 8
HIPOTESIS 8
UBICACIÓN: 8
TIEMPO: 8
POBLACIÓN/MUESTRA: 8
PREGUNTA 8















PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMACONTEXTUALIZACIÓN
Actualmente en Colombia se evidencia el crecimiento de diferentes modalidades de contratación laboral, tales como contratos a término fijo, indefinido y por obra y labor. Por otro ladose presenta el contrato civil (prestación de servicios). No todos los contratos contribuyen con la estabilidad laboral de los trabajadores, quienes como consecuencia optan por el ejercicio de buscarnuevos trabajos que garanticen mejores condiciones laborales.
La salida de un empleado puede darse de forma rápida y sorpresiva, tanto para el trabajador como para el jefe. Si bien es normal que laspersonas cambien de sitio de trabajo, existe un factor al que cualquier empresa debe prestar mucha atención: el índice de rotación, pues en éste se fundamenta una evaluación vital de la cultura y delclima organizacional de la empresa.
El término "rotación de personal" hace referencia a la fluctuación de personal en una organización, una relación entre la cantidad de personas que ingresan y que salendentro de un determinado periodo de tiempo y que se muestra en porcentajes.
Un alto índice de rotación es un problema que no solo conlleva a mayores gastos, sino a la pérdida de talentos, bases deinformación y experiencia y mala reputación, el cambio permanente implica no solo mayores costos sino inestabilidad y pérdida de identidad.
En Colombia cada vez más difícil encontrar una estabilidad...