problematicas de una empresa

INDICE
1) INTRODUCCION
1.1) OBJETIVO…………………………………………………………………….2
1.2) RELEVANCIA………………………………………………………………...2
1.3) LIMITES Y ALCANCES……………………………………………………..3
2) DIAGNISTICO…………………………………………………………………………..4
2.1) PROBLEMÁTICA…………………………………………………………….5
3) F.O.D.A. DE LA EMPRESA…………………………………………………………..6
4) Planeación, Organización Y Seguimiento………………………………7
5) PROCESO DE RECLUTAMIENTO,SELECCIÓN Y CONTRATACION…………8
6) EL ESTILO DE LIDERAZGO DEL DIRECTOR GENERAL…………………….10
7) EN QUE FALTAS ESTA INCURRIENDO EL DIRECTOR GENERAL………….12
8) FALLAS INCURRIDAS EN LAS CONTRATACIONES, PRESTACIONES Y CONDICIONES DEL TRABAJO……………………………………………………….13
9) CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL………………………….13
10) Tácticas para la mejora del clima organizacional…………….14
11) ACCIONES ALLEVAR PARA MEJORAR LA IMAGEN DE LA EMPRESA….14

12) CONCLUSIÓN Y SOLUCIÓN GENERAL ……………………………………….16








1) INTRODUCCION
1.1) OBJETIVO
Desarrollar un análisis de los problemas de organización, liderazgo y económicos que presenta la empresa MSECSA S.A. (Multiservicios Especiales de Comunicación) con la finalidad de que se pueda establecer como la empresa líder dentro del mercado enlos servicios de consultoría administrativa y contable, así como el ofrecimiento de las mejores asesorías en: fiscal, financiera, diseño de sistemas administrativos, diseño de software, entre otros servicios.
Contar con el mejor personal capacitado que elabore en la empresa para poder satisfacer las necesidades que el mercado administrativo y contable demanda, satisfaciendo las necesidades delcliente y su empresa.

1.2) Relevancia
La toma de decisiones es una actividad que involucra diversos elementos tanto informativos como ambientales de negocio, es una actividad con un elevado nivel de compuesto de diferentes elementos relacionados del cual dependerá el futuro de una organización, y por eso es muy importante. 
La realización de la toma de decisiones se deberá llevar a cabo conel mayor número de elementos posibles (fuentes informativas) que permitan disminuir el riesgo de un fracaso. 

La tecnología computacional es un requerimiento esencial que las organizaciones deben de cubrir si desean lograr incrementar su productividad y su desarrollo competitivo. La información proporciona a todas las organizaciones el poder para establecer y definir sus estrategias de negocioacorde a las variantes que presente los ambientes globales de los negocios. 
Su importancia es primordial para proveer los elementos necesarios para la toma de decisiones. Cabe mencionar que en la tecnología computacional existen distintos tipos de sistemas que ayudan en la toma de decisiones, dependerá de las necesidades de cada organización el uso de uno o varios tipos de estos sistemas. 

Elimpacto que tiene la tecnología computacional en la toma de decisiones es de gran importancia para las organizaciones, porque les da la oportunidad de llevar sus operaciones de negocio a un nivel de calidad y productividad en el cual pueden ser más competitivas.

Esto es muy importante para apoyar la toma de decisiones al permitir definir y orientar algunas de las fases del cicloadministrativo de una organización, principalmente a la planeación y control. Esto permite a la organización optimizar en la asignación de recursos, tanto cuantitativos como cualitativos, además de mejorar sus procesos y aumentar sus utilidades.

1.3) LIMITES Y ALCANCES
Alcance
La empresa MSECSA. S.A. (MULTISERVICIOS ESPECIALES EN COMPUTACION, SOCIEDAD ANONIMA) está dirigida a todas aquellas personas oempresas que deseen adquirir sus productos y servicios del área de computación, la empresa desea facilitar y mejorar el proceso de comercialización de sus productos y servicios poniéndolos al alcance de cualquier cliente.
Limites
La empresa MSECSA cuenta con diferentes puestos en la empresa desde el director general hasta el mensajero, cada uno de ellos tiene su respectiva labor dentro de la...