Problematizacion del mundo del trabajo

En la actualidad sabemos que las exigencias de la globalización, obligan a las empresas a ser cada día más competitivas, en la búsqueda constante por lograr este objetivo, los líderes de las organizaciones han retomado el papel del factor humano como eje fundamental de la competitividad.
Así pues, recae en los colaboradores del área de Recursos Humanos, buscar alternativas o nuevos caminos queconsigan resultados reales, medibles y objetivos en la administración del capital humano dentro de la organización, es por ello que un área de gran oportunidad para la mejora del factor humano la encontramos en el modelo de competencias.
En este curso abordamos, desde la perspectiva del reclutador y seleccionador, el modelo de competencia laboral; tanto para la profesionalización de su propiafunción productiva, como para virar a la selección por competencias.
En el capítulo 1, de este manual, abordamos el tema del reclutador desde la perspectiva social, donde encontramos la razón de ser y saber hacer del integrador de personal a la organización, como la función que comienza con esa importante cadena socialproductiva.
El capítulo 2 se dedica a la introducción de las Normas Técnicas deCompetencia Laboral, para que conozcan su estructura y beneficios, además, analizamos la NTCL de “Integración de personal a la organización” para que ustedes cuenten con un marco de referencia en la realización profesional de la función productiva.
En el capitulo 3 abarcamos el concepto y manejo de competencias conductuales, tanto para la organización como para la función de selección.
Nuestrocapitulo 4, nos habla sobre la gestión del capital humano en la organización, contemplando desde la estructura organizacional hasta el perfil del puesto basado en competencias.
En el capitulo 5 abordamos el proceso del reclutamiento de personal, considerando la potencialidad de la población económicamente activa y verificando los resultados del proceso de selección.
El tema de la entrevista se expone en el capitulo 6, donde se verifican los tipos de entrevista y la planeación de la misma, así como el registro de los resultados, pero sobre todo, utilizamos la entrevista basada en competencias, para explorar aquello que nuestro perfil de puesto nos solicita.
Finalmente el capítulo 7, se refiere a los aspectos necesarios para el éxito en la selección de personal, pasando desde la solicitudde empleo, hasta el reporte de selección, haciendo mayor hincapié en la evaluación de desempeño, factor fundamental para realizar selección en base a competencia laboral.
Cada uno de los capítulos anteriores, aporta además de sus contenidos centrales, una sección de resumen. El manual termina con una conclusión y la sección bibliográfica que corresponde a las fuentes utilizadas para suelaboración.
Al final del manual encontrará un cuaderno de trabajo y anexos que le serán útiles en el transcurso del evento.

1. EL INTEGRADOR DE PERSONAL A LA ORGANIZACIÓN.
Entre dos males no elijas ninguno
Objetivo:
Al finalizar el tema los participantes identificarán la importancia del integrador de personal a la organización.
Introducción:
El papel fundamental de las organizaciones en el mundo esgenerar una cadena económica que de sustento a los habitantes del país y al país en sí mismo. La organización genera seguridad y calidad de vida para los empleadores y empleados, es por ello que se requiere de éxito y competitividad en los negocios para que estos prosperen y aseguren un canal de sobre vivencia y competitividad.
Lograr que las organizaciones triunfen o fracasen es una tareasumamente importante y delicada, en la que intervienen varios factores, sin embargo uno de los más fundamentales es: el factor humano, de ellos dependen las decisiones que darán rumbo y camino a la empresa.
Un problema común a resolver para los emprendedores es encontrar personas que sean eficientes en su trabajo, y que además, compartan sus ideas y ambiciones de crecimiento, ¿Cómo podemos...