Problemática institucional

RESUMEN EJECUTIVO

Nombre de la Institución Educativa: " "

Modalidad: Menores

Niveles: Inicial - Primaria - Secundaria

Gestión: Laico - Particular

Ubicación: Av. Che Guevara 700 Urb. Luz y

Servicios:Educación

Equipo participante: Equipo docente.

Características Generales del Colegio:

• Profesionalización en la conducción de la institución educativa.

• Eficiencia solidaria desde la administración de la entidad.

• Reorganización y redimensionamiento institucionales.

• Administración de los procesos de cambio.

•Marketing educativo externo e interno.

• Ética en las decisiones sobre la comunidad educativa.

• Elaborar el PEI (Proyecto Educativo Institucional) y actualizar la propuesta educativa.

• Trabajo en equipo y sólida comunicación en bien del nuevo paradigma institucional.

Clima y Cultura Laboral

La cultura es el vínculo social que ayuda a mantener unida a la organización alproporcionarle normas adecuadas de cómo deben comportarse y expresarse los empleados. El mal conocimiento de la cultura puede ser causa de malos entendidos y malas interpretaciones dentro de las sociedades en el momento en que pierde su capacidad de coordinación y de integración.

La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las raícesdel sistema gerencial, así como también en el conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios básicos.

Son características de la cultura organizacional:

• La identidad de sus miembros: es el grado de identificación de los trabajadores con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.

• El énfasis en el grupo: lasactividades de trabajo se organizan en relación a grupos y no a personas.

• Enfoque hacia las personas: las decisiones de la administración toman en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.

• La integración de unidades: se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.

• El control:establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.

• Tolerancia al riesgo: es el grado que se le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.

• Los criterios para la recompensa (por ejemplo, un aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado).

• El perfil hacia los fines olos medios: en que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.

La cultura organizacional cumple diversas funciones, entre las cuales se citan las siguientes:

• Gestión gerencial, flexibilidad, evaluación y modificación del rumbo de la empresa.

• Utilización de tecnologías comunicacionales, enconcordancia con el desarrollo de la globalización.

• Hacer notorio que lo más importante son los recursos humanos.

• Competitividad e innovación.

• Capacitación permanente, prosperidad y calidad de los resultados.

• Disciplina, horizontalidad, participación, responsabilidad, respeto mutuo, honestidad.

• Formación de líderes, agentes de cambio y personal derelevo.

• Comunicar un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.

• Apoyar el compromiso con algo superior al yo mismo.

• Fortalecer la estabilidad del sistema social.

• Facilitar premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.

El conocimiento del clima organizacional proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los...