Proceco De Contratacion

PROSESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

V. Entrevista de selección
Consiste en una conversación formal conducida para evaluar la idoneidad del solicitante para el puesto. Su objetivo es determinar siel candidato puede desempeñar el puesto, y cómo se compara respecto a los otros candidatos.
• Entrevistas no estructuradas. Permite que el entrevistador formule preguntas no previstas durante laconversación; una desventaja es que en ésta pueden pasarse por alto determinadas áreas de aptitud, conocimiento o experiencia.
• Entrevistas estructuradas. Las preguntas se preparan antes de que iniciela entrevista que cubren distintas áreas de la vida del candidato.
• Entrevistas mixtas. Despliegan una estrategia con preguntas estructuradas y no estructuradas.
• Entrevistas conductuales. Secentran en una serie de asuntos o situaciones que se espera que el solicitante resuelva. Frecuentemente se trata de soluciones interpersonales hipotéticas, que se presentan para que explique cómo lasresolvería.
Para llevar a cabo una entrevista se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones:
• Complementar y verificar los datos de la solicitud
• Tener una impresión del candidato quedesea entrar a la empresa
• Saber qué motivos movieron al candidato a la empresa
• Lo que espera encontrar el candidato en la empresa
• Determinar qué tipo de necesidades tiene y la magnitud de lasmismas
• Qué posibilidades de desarrollo puede alcanzar el aspirante a una vacante
• Cuánto desea ganar y qué le gustaría desempeñar
Proceso de la entrevista
• El entrevistador debe elaborarpreguntas específicas de antemano.
• Recibir amablemente al entrevistado pues representa a la empresa y debe dejar en él una imagen humana y amistosa.
• Comenzar platicando con el fin de ayudar a crear unambiente de confianza y adquirir información sobre el solicitante.
• Observar las reacciones del entrevistado, presentación y cultura.
• Registrar las respuestas específicas y sus impresiones...