Procediemntos

UNIVERSIDAD REGIOMONTANA
METOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN

Profesor: Juan Rojas Estrada

S 11:30 A 14:30

Definición de Anteproyecto

Berni Dzib 69255730 ene. 10

Planteamiento del Problema: Eliminación del Embutido en el Panel Display del Shell de Evolution SD & DDusando metodología SIX SIGMA-DMAIC.

Idea: Las oportunidades para la reducción de costos, en productos o procesos debe ser la flecha principal de todos los negocios y este puede expresarse entérminos de muda (desperdicio en japonés). La mejor manera para reducir costos en el “gemba” y este significa eliminar el uso excesivo de recursos y de acuerdo a los métricos de planta STERIS Monterrey paraeste proyecto se escogió “Reducir el peso en libras del acero inoxidable que llevan los paneles del Shell de Evolution en un lapso de 3 meses”.

Objetivos:

• Reducir el 15% de Material en elPanel Display del Shell de Evolution SD & DD.

• Incrementar la Productividad Horas Hombre para STERIS planta Monterrey.

• Reducir el 15% el costo de conversión.

Justificación delProblema: Actualmente los costos de fabricación son altos y estos son directamente proporcionales el monto económico que representa uno o todos sus componentes del producto. Conociendo el coste de unproducto o servicio se puede determinar el precio de venta al público de dicho producto. Por otro lado tenemos los costos de producción (también llamados costos de operación) estos son los gastosnecesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producciónindica el beneficio bruto. Esto significa que el destino económico de una empresa está asociado con: el ingreso (por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de...