PROCEDIMEINTO DE FORMACION
Páginas: 6 (1342 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2014
OBJETIVO
Establecer los lineamientos en el proceso de Capacitación, Adiestramiento y Formación Profesional del Personal a través de la gestión del capital humano de la empresa para asegurar la competencia del personal que realice actividades que se relacionan de conformidad de los requisitos de servicio y la cadena de suministro, con el fin de mejorar la capacidad de conocimientos técnicos,teóricos y prácticos de los colaboradores alineado a la estrategia y del alcance del Sistema de Gestión de Calidad.
ALCANCE
El presente procedimiento aplica para todos los colaboradores Grupo DILTEX, filiales y prestadoras de servicios con base a la normatividad vigente del país.
DEFINICIONES
GTECAPN: Gerente de Capacitación
GTEBP: Gerencia Business Partner
GTEEN: Gerente deEntrenamiento
BPC: Business Partner Comercial
BPS: Business Partner Staff
CFH: Coordinador de Factor Humano
CCAPN: Coordinadores de Capacitación
Tutoreo: Es la asignación de una persona con amplia experiencia en su puesto; para que apoye, oriente, enseñe y/o dirija a un empleado de nuevo ingreso o en un nuevo puesto para facilitar el proceso de aprendizaje y desarrollo en su puesto y dentro de laempresa.
Entrenamiento:
Capacitación: Proceso a través del cual se adquieren, actualizan, desarrollan y perfeccionan conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes del trabajador para el mejor desempeño de una función laboral o conjunto de ellas.
Formación:
Profesionalización:
Universidad Diltex:
RESPONSABILIDADES
El área de capacitación - UD es responsable de generar lineamientosaplicables para Grupo Diltex y sus prestadoras de servicios de acuerdo a las audiencias correspondientes.
Es responsabilidad del Director General a través del Director de Factor Humano asignar los recursos necesarios para la formación del personal involucrado en el SIGC.
Es responsabilidad de GTECAPN, GTEBP, GTEEN, BPC, BPS, CFH, CCANP y los responsables de área, de asegurar el funcionamiento dela Comisión mixta de capacitación, adiestramiento y productividad, Formulación de planes y programas de capacitación, Constancias y Listas de competencias o de habilidades laborales,
Es responsabilidad de GTECAPN, GTEBP, GTEEN, BPC, BPS, CFH, CCANP y los responsables de área participar en la detección de necesidades de capacitación, la evaluación competencias y la formación de personal a sucargo.
Es responsabilidad de la Gerencia de Capacitación asegurar que el presente procedimiento se cumple de manera eficiente con las funciones que se les asignan en el mismo.
Es responsabilidad de todos los involucrados alinearse al procedimiento de Capacitación-Universidad Diltex.
MARCO LEGAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Artículo 123, Apartado “A”,Fracciones XIII y XXXI.
Ley Federal del Trabajo
Artículo 3.
Artículo 132, fracción XV
Artículos 153 del Capítulo III Bis de la Productividad, formación y capacitación de los trabajadores.
Acuerdo publicado en el DOF el 14/junio/2013
Acuerdo por el que se dan a conocer los criterios administrativos, requisitos y formatos para realizar los trámites y solicitar los servicios en materia decapacitación, adiestramiento y productividad de los trabajadores.
1 ADMINISTRACIÓN DE COMPETENCIAS (A)
Evidencia: Catálogo de Competencias
Evidencia: Guía de instrumentos de Diagnostico
Evidencia: Guía de instrumentos de Evaluación
Evidencia: Matriz de Competencias
Evidencia: Informe de Resultados de Evaluación de CompetenciasEvidencia: Descriptivo de Puestos
1.1 Análisis de Competencias.
El Gerente de Desarrollo se encarga de elaborar el catálogo de competencias (CATALOGO DE COMPETENCIAS F-FH-00), definir las competencias, los niveles de dominio y conductas observables, registrándolo en el formato (MATRIZ DE COMPETENCIAS F-FH-00) y (GUÍA DE INSTRUMENTOS DE DIAGNOSTICO F-FH-00).
El Gerente de Desarrollo...
Establecer los lineamientos en el proceso de Capacitación, Adiestramiento y Formación Profesional del Personal a través de la gestión del capital humano de la empresa para asegurar la competencia del personal que realice actividades que se relacionan de conformidad de los requisitos de servicio y la cadena de suministro, con el fin de mejorar la capacidad de conocimientos técnicos,teóricos y prácticos de los colaboradores alineado a la estrategia y del alcance del Sistema de Gestión de Calidad.
ALCANCE
El presente procedimiento aplica para todos los colaboradores Grupo DILTEX, filiales y prestadoras de servicios con base a la normatividad vigente del país.
DEFINICIONES
GTECAPN: Gerente de Capacitación
GTEBP: Gerencia Business Partner
GTEEN: Gerente deEntrenamiento
BPC: Business Partner Comercial
BPS: Business Partner Staff
CFH: Coordinador de Factor Humano
CCAPN: Coordinadores de Capacitación
Tutoreo: Es la asignación de una persona con amplia experiencia en su puesto; para que apoye, oriente, enseñe y/o dirija a un empleado de nuevo ingreso o en un nuevo puesto para facilitar el proceso de aprendizaje y desarrollo en su puesto y dentro de laempresa.
Entrenamiento:
Capacitación: Proceso a través del cual se adquieren, actualizan, desarrollan y perfeccionan conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes del trabajador para el mejor desempeño de una función laboral o conjunto de ellas.
Formación:
Profesionalización:
Universidad Diltex:
RESPONSABILIDADES
El área de capacitación - UD es responsable de generar lineamientosaplicables para Grupo Diltex y sus prestadoras de servicios de acuerdo a las audiencias correspondientes.
Es responsabilidad del Director General a través del Director de Factor Humano asignar los recursos necesarios para la formación del personal involucrado en el SIGC.
Es responsabilidad de GTECAPN, GTEBP, GTEEN, BPC, BPS, CFH, CCANP y los responsables de área, de asegurar el funcionamiento dela Comisión mixta de capacitación, adiestramiento y productividad, Formulación de planes y programas de capacitación, Constancias y Listas de competencias o de habilidades laborales,
Es responsabilidad de GTECAPN, GTEBP, GTEEN, BPC, BPS, CFH, CCANP y los responsables de área participar en la detección de necesidades de capacitación, la evaluación competencias y la formación de personal a sucargo.
Es responsabilidad de la Gerencia de Capacitación asegurar que el presente procedimiento se cumple de manera eficiente con las funciones que se les asignan en el mismo.
Es responsabilidad de todos los involucrados alinearse al procedimiento de Capacitación-Universidad Diltex.
MARCO LEGAL
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Artículo 123, Apartado “A”,Fracciones XIII y XXXI.
Ley Federal del Trabajo
Artículo 3.
Artículo 132, fracción XV
Artículos 153 del Capítulo III Bis de la Productividad, formación y capacitación de los trabajadores.
Acuerdo publicado en el DOF el 14/junio/2013
Acuerdo por el que se dan a conocer los criterios administrativos, requisitos y formatos para realizar los trámites y solicitar los servicios en materia decapacitación, adiestramiento y productividad de los trabajadores.
1 ADMINISTRACIÓN DE COMPETENCIAS (A)
Evidencia: Catálogo de Competencias
Evidencia: Guía de instrumentos de Diagnostico
Evidencia: Guía de instrumentos de Evaluación
Evidencia: Matriz de Competencias
Evidencia: Informe de Resultados de Evaluación de CompetenciasEvidencia: Descriptivo de Puestos
1.1 Análisis de Competencias.
El Gerente de Desarrollo se encarga de elaborar el catálogo de competencias (CATALOGO DE COMPETENCIAS F-FH-00), definir las competencias, los niveles de dominio y conductas observables, registrándolo en el formato (MATRIZ DE COMPETENCIAS F-FH-00) y (GUÍA DE INSTRUMENTOS DE DIAGNOSTICO F-FH-00).
El Gerente de Desarrollo...
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