Procedimiento Administrativos

PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS












Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl
ARH-21
Contenido
INTRODUCCIÓN. 3
SISTEMA ABIERTO 4
CONCEPTO SOCIOTECNICO DE LA ORGANIZACIÓN 4
LOS FACTORES DE CONTINGENCIA Y LAS ORGANIZACIONES 5
ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN 6
LA ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES. 8
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS. 9
LA INFORMACIÓN POR NIVELES DECISORIOS10
LOS DIFERENTES TIPOS DE DECISIÓN EN LA ORGNIZACIÓN. 11
EL SISTEMA ADMINISTRATIVO 13
SISTEMA ADMINISTRATIVO EFICIENTE. 14
Nociones elementales sobre la información 15
EL SISTEMA ADMINISTRATIVO Y LA INFORMACIÒN. 15
LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS. 17











INTRODUCCIÓN.


En el presente trabajo se demostraran los conocimientos adquiridos en el primer parcial en laasignatura de Procesos Administrativos en donde todos los integrantes del grupo ARH-21 colaboraron dándose a la tarea de investigar y comprender los conceptos de procedimientos, aplicándolos al caso de la empresa Yakult.
Lo principal en este proyecto es informar a la comunidad lectora y estudiantil la manera en como una empresa como Yakult labora para alcanzar el éxito.
La empresa Yakult de origenjaponés fundado por el Doctor Minoru Shirota en 1930 instalada en la ciudad de Puebla cuenta con dos sucursales, 5 agencias en México y presencia en más de 31 países. Además de ser una empresa comprometida y cuenta con una diversidad de productos con alimentos, bebidas y cosméticos siendo el proceso principal en la comercialización de productos pro bióticos.SISTEMA ABIERTO

Son los que intercambian información, materiales y energía con su ambiente, tiene la característica de ser adaptativos, respecto a su ambiente pueden auto organizarse (su organización interna), toman como base las entradas y la retroalimentación a fin de que el sistema funcione en estado de equilibrio a esto se le llama homeostasis.

YAKULT
Es un sistema abierto ya que tieneuna retroalimentación del ambiente que le permite adaptarse basándose en la planeación estratégica para definir rumbo estratégico de la organización que revisa las necesidades y expectativas de los grupos de interés, así como tendencias y oportunidades de los mercados.

CONCEPTO SOCIOTECNICO DE LA ORGANIZACIÓN

El enfoque socio técnico en las organizaciones surgió a fin de lograr un sistemaque permita obtener satisfacción plena en el trabajo junto a eficiencia tecnológica dentro de la cual Leavitt (1965) crea un modelo de la organización como constituida por cuatro componentes interrelacionados.
El modelo de Leavitt para la comprensión del cambio organizacional se basa en la fuerte interdependencia entre los componentes de la organización, por lo que un cambio en uno de loscomponentes produce efectos, planeados o no planeados en los otros componentes: cuando uno cambia, los otros tienden ajustarse a fin de amortiguar el cambio.




YAKULT
La cultura organizacional de Yakult de Puebla esta fuertemente influenciada por la cultura Japonesa, por lo que para la dirección general es indispensable el equilibrio de la Gestión de los procesos con la Gestión humana, paragarantizar la generación de valor para todos los grupos de interés, y está enmarcada en los principios visión, misión y política financiera de gestión integral.
LOS FACTORES DE CONTINGENCIA Y LAS ORGANIZACIONES
Los factores situacionales o de contingencia presentan puntos de vista que tienden a ser más concretos y específicos. el funcionamiento de las organizaciones se encuentran factorescontingentes tales como la edad de la organización, su dimensión, la tecnología que se usa en sus procesos operativos, sus relaciones de poder, como así también ciertas características que presenta su ambiente: agresividad, dinámica, complejidad.

YAKULT
Edad: (83 años)
Yakult de Puebla es una empresa de origen japonés que inicia en 1930 por el Dr. Minoru Shirota. En 1955 se establece en la casa...