procedimiento comando 2

PROCEDIMIENTO DE COMANDO 

CAPITULO PRIMERO 

1.  GENERALIDADES. 
El  éxito  de  las  operaciones  militares  descansa  en  los  principios  de 
responsabilidad,  aptitud  para  emitir  y  recibir  órdenes  y  en  los  jefes  militares  que 
piensen  en  términos  de  la  misión  e  intención  del  comandante,  manteniendo  el 
enlace  con  dos  niveles  superiores,  con  el  fin  de cumplir  con  los  requerimientos 
exigidos  por  la  misión.  Este  concepto  sólo  se  podrá  cumplir  cuando  todos  los 
integrantes  de  la  cadena  de  mando,  comprendan  cabalmente  los  principios 
doctrinarios, el planeamiento operacional y los procesos de análisis funcionales y 
lógicos  para  examinar  las  posibilidades  que  se  presentan  en  el  campo  de 
combate. 
Por  lo anterior,  podemos  decir  que  el  PROCEDIMIENTO  DE  COMANDO  es  un 
proceso a través del cual, el comandante recibe, planea y ejecuta una misión, es 
decir,  prepara  su  unidad  para  cumplir  con  la  misión  táctica  que  le  ha  sido 
asignada. Comienza en el momento en que es alertado, cuando recibe un cambio a la orden anterior, o simplemente cuando recibe una nueva misión. Este proceso 
es    dinámico  porque  la secuencia  de  sus  etapas  NO  ES  RÍGIDA  y  debe  ser  tan 
familiar  a  quien  planea,  que  se  convierta  en  su  forma  de  pensar.  Para  ello  el 
comandante  cuenta  con  unas  herramientas  básicas  que  le  permiten  desarrollar 
profundamente  los  aspectos  esenciales  que  afectan  la  operación.  Estas 
herramientas  no  son  independientes,  es  decir,  que se  complementan  entre  sí  y 
arrojan como producto final la orden de operaciones que emitirá a sus subalternos. 
Ciertos  pasos  del procedimiento  de  comando  pueden  realizarse antes  que  otros, 
dependiendo de las circunstancias existentes y el tipo de operación. Algunos son 
indispensables mientras que otros pueden ser omitidos, dependiendo del tiempo y 
de las circunstancias. PROCEDIMIENTO DE COMANDO 
·
Recibo de la misión 
Emisión de la ante orden. 
Formular un plan tentativo. 
Iniciar los movimientos necesarios. 
Efectuar el reconocimiento. 
Completar el plan. 
Emitir la orden de operaciones. 
Supervisión y ensayos.

·
·
·

Análisis de la 
Misión
Situación y 
Cursos de Acción
Análisis de los 
Cursos de Acción
Comparación de 
los Cursos de METT­T 
­Misión 
­Enemigo 
­Terreno 
­Tiempo 
­Tropas 
Disponibles

El  reconocimiento  se  produce  basado  en  el  plan  tentativo.  La  información  obtenida  durante  el 
reconocimiento esta relacionada con METT­T y en el desarrollo de la situación . 
Este puede causar un cambio en el plan tentativo y en la misión. 

2. 

DESARROLLO DEL PROCEDIMIENTO DE COMANDO 

2.1 RECIBO DE LA MISIÓN. 

RECIB O DE L A MISION 

EMISION DE LA ANTEORDEN 
FORMULAR UN PLAN 
TENTATIVO 
INICIAR MOVIMIENTOS 
RECO NOCIMIENTO 

COMPLETAR EL PLAN 

La  misión  puede  ser  recibida  de  forma 
oral,  escrita,  como  una  orden  de 
operaciones,  una orden fragmentaria o 
una  anteorden.  Tan  pronto  como  se 
presente  un  cambio  en  la  situación,  el 
comandante  deberá cerciorarse      si  se 
presenta alguna variación en la misión. 
Si  se  identifica  una  nueva  misión,  se 
debe  iniciar  todas  las  acciones 
correspondientes  para  preparar  la 
unidad.  El  comandante  debe  conducir 
un  análisis  rápido  de  los  factores 
METTT,  que  le  permitan  clarificar  los 
requerimientos 
para 
emitir 
su 
anteorden. 

EMISION DE LA ÓRDOP SUPERVISION Y ENSAYO

Con la información disponible, el Comandante establece un horario que incluya las 
actividades cruciales que se deban cumplir,  de manera que la unidad quede lista 
para la operación. Estas actividades pueden resultar del análisis preliminar que se 
hace de los factores METTT. Además se conduce un reconocimiento inicial (puede 
ser,  utilizando  mapas,  cartas, ...