Procedimiento de compras



CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLÓGICO industrial y de servicios No. 59 “Miguel Hidalgo y Costilla”


Procedimiento de compras: 3 Materiales

Grupo Ticonsa S.A de C.V


Alumno: Cardoso García, Marco Antonio


Grupo: 2AM


Técnico en Logística
“Excelencia y tradición”
Procedimiento de compas:
Introducción
GrupoTiconsa S.A de C.V, es una empresa dedicada a la fabricación, transporte y montaje de elementos estructurales existentes en el mercado y todo tipo de fachadas a base a los elementos de concreto. Nosotros nos enfocaremos al departamento de compras dando una simulación sobre compra y aprovisionamiento de la misma empresa utilizando diferentes enfoques para el funcionamiento óptimo de esta.
Dada laalta especialización y diversificación dentro de las actividades de Grupo Ticonsa se requiere adquirir gran volumen y diversidad de insumos, para el buen funcionamiento de nuestra empresa y con finalidad de completar el ciclo de satisfacer a nuestros clientes.
En el presente documento se indica, en forma sistematizada, los principales procedimientos relacionados al abastecimiento y compra demateriales.
Ubicación: San Juan Teotihuacan, Estado de México.


ISO 9001: 2008 Entre los distintos requisitos que forman parte de la norma ISO 9001, encontramos la relacionada con la evaluación de los proveedores, que nos puede contribuir de manera significativa en la prestación de nuestro servicio.
Nuestros insumos o materias primas afectan a la calidad de la mayoría de la organizaciones,aunque no en igual grado de importancia. En definitiva, se establece una cadena entre nuestro proveedor y nuestro cliente, ya que, no hay ninguna organización que no requiera de algún producto ajeno para prestar su servicio.
La norma ISO 9001 implica tener una evaluación/control en los siguientes términos:
Determinación de los requisitos de los productos.
Selección de los proveedores en funciónde la prestación de los productos con los estándares o características marcadas. De ahí que se establezcan procesos de “selección de proveedores” y de “evaluación de proveedores”.
Aseguramiento por parte de la organización de que los productos comprados cumplen con los requisitos establecidos. Para ellos deben desarrollarse inspecciones o auditorías que nos muestren las evidencias delcumplimiento o no de los estándares marcados. Estas actividades deben de desarrollarse de forma continua. En primer lugar se debe de partir de una evaluación inicial para establecer, de forma continua una re- evaluación.­
Esta evaluación y re-evaluación debe poseer unos criterios y parámetros que la organización considere como críticos.
Desarrollo:
Normativa
-Por regla general, todas las comprasserán efectuadas por licitación pública.
-Elegir el mejor proveedor.
-Establecer condiciones de licitación (fecha, lugar, hora)

Productos a comprar:
-Hormigón (Varillas de Acero): Se calificara la ruptura, elongación, tenacidad, límite de fluencia, ductilidad, que tenga la norma NMX-C-407-ONNCCE, empresa Mexicana, resistencia al oxido, embalaje tradicional, entrega del producto anticipada por lomenos 2 semanas antes.
-Cemento: Ser empacado en bultos de 50 kg c/u, contar con un secado rápido y de alta durabilidad, que no produzca con el tiempo grietas, empresa Mexicana y entrega del producto 2 semanas antes.
-Piedra: Buena inercia térmica, peso, dureza, lustre, tenacidad, agentes químicos, durabilidad de la piedra, embalaje especial, empresa cercana a nuestra empresa por lo tantotiene que ser Mexicana, un tiempo de entrega anticipada de 1 semana.

Lo que nos dará pauta para hacer las compras para el abastecimiento de la empresa, necesitamos conocer las necesidades de la empresa y los gastos que implicara dichas compras, haciendo un plan de compras en el que se establezcan los plazos por adquisición y compra, pagos etc., tener una coordinación entre todas las áreas o...