PROCEDIMIENTO DE COMUNICACI N DE CONTROL DE INGRESO A LAS INFRAESTRUCTURAS DE DISTRIBUCI N DE GAS NATURAL









INGENIERÍA INDUSTRIAL - EPE


Curso : ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Profesor : FOLEY SÁNCHEZ, CARLOS ENRIQUE

Integrantes : CCAHUAY GARRIAZO, WILFREDO RENÉ
GARCÍA RODRIGUEZ, RAÚL
LOAYZA PORTAL, CHARLES DANTE
MAITA GOZAR, JIM DARWIN
MARÍN POLO, FRANCISCO JOSÉ

Sección : I21A

Empresa : HUDBAY MINERALS
Filial en Perú : HUDBAY PERÚ





Índice
Resumen ejecutivo 4
1.Información de la empresa 4
1.1. Razón Social 5
1.2. Actividad 5
1.3. Productos o servicios 5
1.4. Cantidad de trabajadores 5
1.5. Ubicación 6
1.6. Estructura organizacional 6
2. Misión, visión y valores 7
2.1. Misión. 7
2.2. Visión. 7
2.3. Valores. 7
3. Análisis del entorno externo 8
3.1. Entorno específico 8
3.2. Entorno general 9
3.3. Entorno global 12
3.4. Responsabilidad social 12
3.5. Listado deoportunidades y amenazas 14
4. Análisis del entorno interno 15
4.1. Comercial 15
4.1.1. Producto 15
4.1.2. Precio 15
4.1.3. Plaza 16
4.1.4. Promoción 16
4.2. Recursos 16
4.2.1. Evaluación de Recursos materiales 16
4.2.2. Evaluación de Recursos Financieros 17
4.2.3. Evaluación de Recursos Intangibles 17
4.3. Personas 17
4.4. Operaciones, actualmente cuenta con: 18
4.5. Dirección 19
4.6. Listado defortalezas y debilidades 20
4.6.1. Fortalezas 20
4.6.2. Debilidades 20
5. Matriz FODA para elección de estrategias 21
6. Formulación de objetivos y estrategias 22
6.1. Objetivos organizacionales 22
6.2. Estrategias externas 23
6.3. Estrategias internas generales 24
6.4. Estrategias funcionales 24
7. Procesos de la organización: 29
7.1. Mapa de procesos de la organización. 29
7.2. Evaluación delproceso “Trasporte de Concentrado”: 29
8. Identificación de la problemática actual: 31
8.1. Problemas de diseño organizacional: 31
8.2. Problemas en procesos: 32
9. Solución a la problemática identificada: 32
9.1. Cambios en el diseño organizacional: 32
9.2. Mejora de Procesos: 33


























Resumen ejecutivo

Hudbay Minerals es una minera canadiense mediana que en los últimos años se hatrazado un plan con el que planea mantenerse en el mercado y desarrollar futuros prospectos mineros en Canadá, USA y Perú. Asimismo, en Colombia y Chile donde estudia la posibilidad de desarrollo de nuevas unidades de exploración. En efecto, luego de estar en el negocio de la minería por casi 86 años, Hudbay se reinventa y ejecuta con precisión el desarrollo y modernización de sus principalesactivos y le da prioridad a la exploración y al manejo de operaciones. De esta manera, su primer megaproyecto, Constancia, es adquirido en Perú y le brinda la seguridad de una permanencia en el mercado en los próximos 22 años. En esta línea, Rosemont en Arizona (USA), es el futuro gran proyecto que demuestra la gran coherencia de metas que el directorio de Hudbay se ha planteado: es decir unaagresiva muestra del talento financiero y legal del directorio, mayormente canadiense, ha conseguido comprar el 100% de un proyecto de condiciones muy similares al de Constancia en Perú.
En esta perspectiva, se ha analizado, en el presente trabajo, de una manera sucinta a Hudbay como organización y sus principales procesos que hacen producir el flujo de caja. De lo general a particular y respetandolos conceptos de la Organización y Dirección de empresas se ha tomado la decisión de ver parte del proceso de Transporte de Concentrado y analizar una tarea soporte, como el Mantenimiento de Caminos, pero que sin embargo impacta en el precio de la operación con el paso del tiempo. Los requerimientos de una nueva operación, Constancia (Cusco, Perú), son diversos y necesitan ser solucionados de maneraque el cuerpo de la empresa funcione coordinadamente sin generación de pérdidas. El equipo de trabajo UPC+4 ha decidido demostrar en resumen que un área Logística necesita un brazo técnico para el análisis de propuesta, para la generación de validaciones de expedientes técnicos, para el trabajo puntual de los niveles de servicio que un Mantenimiento de Caminos ocupa.
El llamado proceso de...