Procedimiento de problema bajo control

INTRODUCCIÓN

En este presente trabajo retomaremos el análisis del trabajo anterior en el cual descubrimos Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que sufre una empresa, para a su vezadaptarlo a este nuevo tema que se titula “problema bajo control”, el cual servirá como un procedimiento de apoyo a los métodos de solución de problemas.
Utilizaremos mecanismos de monitoreo de lassoluciones planteadas mediante la aplicación de un método y consideraremos 5 aspectos muy importantes que son: Recursos, Ejecución, Proceso, Seguimiento y Evaluación.


ADAPTACIÓN DE LA SITUACIÓN APROBLEMA BAJO CONTROL
SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

Retomando el trabajo anterior, ahora nos enfocaremos a la situación problemática de este negocio la cual a continuación expondremos:
Se mencionó que elnegocio lleva aproximadamente 20 años en el mercado y alrededor de este se encuentra mucha competencia por ello es necesario renovarse con nuevas tecnologías y formas de atracción.
De igual forma sedijo que la estructura del negocio no ha sufrido cambios desde que se inició, por lo que se sigue atendiendo a los clientes de la misma forma y sigue llevando su contabilidad y anotaciones en un librode clientes, solo pago en efectivo, no acepta tarjetas y no tiene sistema computacional, etc., porque al dueño no le parece o le da miedo el cambio; y hasta el día de hoy es un sistema cerrado que leha servido para cubrir sus necesidades.
Yo puedo detectar varias cuestiones que pueden ser identificadas como una situación problemática.
1) No cuenta con sistema computacional.
2) No permitefinanciamiento con tarjetas de créditos u otros similares.
3) Se han abierto otros negocios del mismo tipo más modernos, en mejor zona y con mayores tecnologías.
4) No hay inversión para la innovaciónde nuevos productos.

ETAPAS DE PROBLEMA BAJO CONTROL

Recursos:
En este aspecto el negocio se encuentra estable, porque se intenta tener el material para trabajar a tiempo y de manera...