Procedimiento De Produccion

Procedimiento de Control de Producción

1. Propósito
Dar a conocer el procedimiento que lleva a cabo el departamento de control de producción para dirigir o regular el movimiento de los materiales a lo largo del ciclo de fabricación, desde la requisición de materia prima, hasta la entrega del producto terminado al cliente, mediante la elaboración de ordenes de trabajo y la transmisiónsistemática de instrucciones de cada área, utilizando la programación del modo más económico reduciendo el scrap y aumentando la productividad.
2. Alcance
Aplica para todo el personal de las áreas de producción que son: pre-prensa, prensas, dobladoras, guillotinas, grapadora, encuadernadora, plastificado, laminado, troquelado, pegadora, empaque y almacén de ESP Reynosa.
3. Responsabilidades.Es responsabilidad del Gerente de Control de Producción el analizar la requisición que es proporcionada por parte del departamento de servicio a cliente, indicando la cantidad en función del tiempo.
Es responsabilidad del Gerente de Control de Producción de comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario.
Es responsabilidad del Gerente de Controlde producción y el Asistente de control de producción de comprobar los niveles de existencias en inventarios de materia prima, comparándolas con los que se a previsto y revisar los planes de producción si fuere necesario.
Es responsabilidad del Gerente de Control de Producción determinar las necesidades de producción y los niveles de existencias en determinados puntos de la dimensión del tiempo.Es responsabilidad del Gerente de Control de producción controlar el nivel de inventarios de producto terminado.
Es responsabilidad del Gerente de Control de producción planear la distribución de productos.
Es responsabilidad del Asistente de control de producción generar las órdenes de trabajo, así como actualizar el sistema plan de producción.
El asistente de Control de Producción esresponsable de elaborar semanalmente un reporte de producción recolectando los datos diarios de cada supervisor por área.
El asistente de Control de Producción es responsable de realizar el reporte diario de PDN Y Eficiencia.
El Gerente de control de producción es responsable de elaborar programas detallados de producción.
El Gerente de control de producción es responsable de cumplir con las órdenesde producción que libera ventas, transmitiendo órdenes a cada responsable de área para entregar el producto terminado en tiempo, calidad y cantidad.
Es responsabilidad del Gerente de Control de producción calcular los tiempos de producción, evaluar y programar los tiempos extras.

4. Definiciones
OT: Orden de Trabajo
HV: Hoja viajera
IT: Instrucción de trabajo
CHK: Check List

5.Procedimiento
5.1 Procedimiento para generar una orden de trabajo.
5.1.1.- El departamento de ventas libera una OT en la cual indica la demanda del cliente.
5.1.2.- El Asistente de control de Producción genera la (s) orden (es) de trabajo con la forma ESP-FOR-MFG-10 Orden de Trabajo, también genera la (s) orden (es) de control de papel con la forma ESP-FOR-MFG-11 Orden de Control de Papel,además genera el organigrama de movimientos con la forma ESP-FOR-MFG-009 Hoja Viajera, basándose en su instrucción de trabajo ESP-WI-MFG-020 Creación de una Orden de Trabajo para cada numero de parte que se requiere.
5.1.3- En el caso de OT para nuevos modelos, el departamento de Ventas libera la OT y la forma ESP-FOR-SAL-053 Hoja de Aprobación Órdenes de trabajo, teniendo este documento firmado por eldepartamento de ventas, pre prensa y producción la OT se libera.

5.2 Procedimiento para hacer las placas
5.2.1.- La OT y HV se llevan a el área de pre – prensa para hacer las placas de acuerdo a la IT, se revisan y se aprueban basándose en la forma ESP-CHK-PRE-002 Check List Pre – Prensa Revisión de Placas.

5.3 Procedimiento para Imprimir Materia Prima.
5.3.1.- El siguiente proceso es...