procedimiento de punto de equilibrio






















Contenido
Contenido 2
PROCEDIMIENTO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO 3
Grafica del punto de equilibrio. 4
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN EFECTIVO. 5
Ejemplos: 8
GRAFICA: 11
Procedimiento de Control Financiero Du Pont 12
Grafica del Método Du Pont 13
PROCEDIMIENTO DE CONTROL FINANCIERO DU PONT 14
ESTUDIO DE ENFERMEDADES COMUNES EN LAS EMPRESAS 17Sobre inversión en inventarios: 17
Sobreinversiones en cuentas y documentos por cobrar de clientes. 19
Sobreinversion en activos fijos: 21
Insuficiencia de capital: 22
Insuficiencia de utilidades: 24
CONCLUSIONES: 26
BIBLIOGRAFIA: 27




PROCEDIMIENTO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
El procedimiento del punto de equilibrio o punto crítico desde el punto de vista contable, consiste enpredeterminar un importe en el cual la empresa no sufra perdidas ni obtenga utilidades; es decir donde las ventas son igual a los costos y gastos.
El punto de equilibrio o punto crítico viene a ser aquella cifra que la empresa debe de vender para no perder ni ganar, para obtener esa cifra, es necesario reclasificar los costos y gastos del estado de pérdidas y ganancias de la empresa en:
a) Costosfijos.- son aquellos que están en función al tiempo.

b) Costos variables.- son aquellos que están en función de las ventas, es decir, que cuando hay ventas se ocasionan, como el costo de ventas, comisiones sobre las ventas, etc.
Una de las características del procedimiento del punto de equilibrio es que nos reporta datos anticipados; además de ser un procedimiento flexible que en general seacomoda a las necesidades de cada empresa, de tal forma que es aplicable a empresas que trabajan con una o varias líneas de venta.
Formula:
La fórmula para determinar la cifra que la empresa debe de vender para no perder ni ganar es la siguiente:
Ingresos en el punto de equilibrio= costos Fijos
Costos variables
1-ventas





Grafica del punto de equilibrio.
Es aconsejable confeccionar una grafica que nos muestre los efectos que sobre las ventas produzcan los costos y las utilidades probables de la empresa en diferentes grados de operación; asimismo, hay ocasiones en que se debe construir una grafica para cada clase de artículo que explota la empresa, debe construir una grafica para cada clase deartículo que explota la empresa. Para analizar las experiencias pasadas y evitar los defectos probables del futuro.
La grafica puede construirse de la siguiente manera:
a) Se trazan las líneas coordenadas con relación tanto al volumen de las ventas como a la capacidad máxima de producción; es decir, tanto a unidades monetarias, según las ventas, como a unidades de producción.
b) Se traza la línea delas ventas en el punto donde se unen las ventas en unidades monetarias, con el total de unidades de producción; ahora bien, esta línea parte del origen, formando un ángulo de cuarenta y cinco grados con respecto a las líneas coordenadas.
c) Se traza una línea paralela al eje de las avisas a la altura del total de los costos.
d) El total de los costos fijos y lo9s costos variables se suman y selocaliza el punto sobre la línea que verticalmente cae del total de las ventas, sobre la avisa, trazando una diagonal hasta la unión que forman la coordenada con la línea de costos fijos.
e) En el cruce de la línea de ventas con la de costos se localiza el punto crítico o punto de equilibrio, es decir, donde el total de las ventas absorben los costos totales

PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el puntoen el que las ventas son iguales a los costos totales (Fijos y Variables)
Punto en el que se deja de perder y se empieza a ganar.
El PEG se puede determinar mediante formula simple en donde se dividen los costos fijos entre el margen de contribución de cada unidad; dicho margen de contribución se define como precio de venta menos costo variable por unidad.
Formulas:
PEGu = t CF p...