procedimiento de reclutamiento, seleccion e integracion de recursos humanos

CAPITULO 2
PROCEDIMIENTO DE RECLUTAMIENTO, SELECCION E INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La selección de recursos humanos es la elección de la persona adecuada para un puesto adecuado y a un costo adecuado que permita la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo más satisfactorio a sí mismo y a la comunidad en quese desenvuelve para contribuir, de esta manera, a los propósitos de la organización.
El considerar a las funciones de reclutamiento, selección e integracion de recursos humanos como entidades que comprenden un procedimiento, es factor determinante para lograr niveles óptimos de eficiencia en las funciones de una compañia.
Al elegir a las personas mejor calificadas para laborar en la compañia, seincrementan los niveles de satisfacción laboral, ya que ellos cuentan con intereses similares a los de la organización; se incrementa además la productividad y la calidad.
Para la selección eficaz del personal se requiere una clara comprensión de la naturaleza y propósito del puesto que se va a llenar. Se debe hacer un ánalisis objetivo de los requerimientos del puesto, y en lo que sea posible,se tiene que diseñar el empleo para que cumpla con las necesidades organizacionales e individuales. Entre otros factores a tomar en cuenta se encuentran las habilidades requeridas (técnicas humanas, conceptuales y de diseño) puesto que estas varían con el nivel de jerarquía organizacional.
Al identificar los requerimientos del puesto, las empresas deben contestar preguntas como estas: ¿Qué se debehacer en este puesto? ¿como se hace? ¿que conocimientos, actitudes y habilidades se requieren?. Debido a que los puestos no son estáticos, quizá sea necesario tomar en cuenta otras preguntas adicionales ¿se puede hacer el trabajo en forma diferente? y si es así ¿cuales son los nuevos requerimientos?. Para encontrar respuesta a estas y otras preguntas similares se debe analizar el trabajo, lo cualse puede hacer mediante la observación, entrevistas, cuestionarios. Así, por lo general, una descripción del puesto, basada en el análisis del mismo, relaciona los deberes importantes, la autoridad-responsabilidad y la relación con otros puestos, en algunas ocasiones se incluye además los objetivos y los resultados esperados.
Cuando se selecciona y se contrata a uno de los aspirantes a ocupar unpuesto dentro de la organización, es necesario no perder de vista el hecho de que una nueva personalidad va a agregarse a ella. Un buen programa de administración de recursos humanos que establezca un sistema técnico de seleccion de personal quedaría inconcluso si se descuida la importancia y trascendecia que implica la recepción del personal de nuevo ingreso, la información que se le proporcionay su progreso en el trabajo; es necesario establecer un sistema de inducción del nuevo trabajador.
Las necesidades básicas de seguridad, pertenencia, estima y reconocimientos se satisfacen en el nuevo trabajador con un programa bien diseñado e implementado de integración de recursos humanos. Los procedimentos improvisados, las bienvenidas casuales y la falta de información pueden precipitar laansiedad, la desilución, la conducta defensiva o, en el caso extremo, la renuncia súbita.
Por lo tanto, con un programa de integración de recursos humanos se logra una adaptación del trabajador más efectiva y una reducción de su nivel de ansiedad frente al nuevo puesto: además de fomentar las buenas relaciones públicas de la empresa con su nueva fuerza de trabajo.

1. RECLUTAMIENTO

Existenalgunas variaciones en las etapas específias del proceso de selección, a continuación se presenta la secuencia de un proceso típico: Primero, se establecen los criterios de selección, por lo general con base en los requerimientos laborales actuales, y en ocasiones futuros, del puesto. Esto criterios incluyen partidas tales como la educación, el conocimiento, las aptitudes y la experiencia....