Procedimiento de reexpresion financiera
Páginas: 58 (14467 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2010
SEP SEIT DGIT
INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE MINATITLÁN
TITULO DEL PROYECTO:
“ELABORACIÓN DEL MANUAL PARA LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA PRACTICAS INTERNAS” EN LA EMPRESA OPERADORA CHEDRAUI S.A de C.V. SUCURSAL MINATITLÀN.
“MEMORIA DE RESIDENCIA PROFESIONAL”
“CON PARTICIPACIÓN EN LA EMPRESA OPERADORA CHEDRAUI S. A DE C. V.”
PRESENTA:
No. DECONTROL
GARCIA PIMIENTA FAUSTO 00230095
ASESORES:
INTERNO:
LIC. VIRGINIA MAYO NORIEGA
CALIFICACIÓN:_______________
EXTERNO:
LIC. KARINA ALVARADO FERNANDEZ.
CALIFICACIÓN:_______________
MINATITLÁN, VER. 22 DE NOVIEMBRE DE 2003.
INDICE
Portada
Introducción
Justificación
GeneralidadesObjetivo General y Especifico del Proyecto
CAPITULO I Aspectos Generales
1.1 Antecedentes de la Empresa
1.2 Ubicación de la empresa
1.3 Organigrama
1.4 Ubicación General y Especifica de la Empresa
1.5 Giro de la Empresa
1.6 Políticas y Reglas
1.7 Misión y Visión
1.8 Caracterización del Área en que Participo
Capitulo IIMarco de Referencia
2.1 Problemas a Resolver
2.2 Alcances y Limitaciones
2.3 Fundamento Teórico
Capitulo III Manual para la Aplicación del Programa de Prácticas Internas
3.1 Actividades Realizadas
3.2 Introducción
3.3 Objetivo del Manual
3.4 Ámbito deAplicación
3.5 Como Usar el Manual
3.6 Directorio
3.7 Antecedentes Históricos
3.8 Misión y Visión
3.9 Políticas
3.10 Organigrama
3.11 Estructura Funcional
3.12 Glosario
3.13 Recomendaciones
3.14 Bibliografía
INTRODUCCIÓN
En esencia un manual es un recurso formal de todas las informaciones e instrucciones necesarias paraoperar una parte o todo el organismo; es una guía que permite encaminar los esfuerzos de la organización hacia el logro de los objetivos.
El empleo de los manuales se creo como una guía para obtener el control deseado del personal de una organización y las políticas, estructura funcional procedimientos y otras prácticas del organismo para el que están trabajando y pueda darse de una manerasencilla, directa uniforme y autorizada mediante los manuales.
Es visible la necesidad de elaborar una guía sobre la actuación individual o por funciones, como consecuencia lógica de intentar un control adecuado dentro de la diversidad de actividades que la empresa lleva acabo.
JUSTIFICACIÓN
El manual adquiere el concepto de un instrumento sobre la actuación del personal. Perotambién ofrece la posibilidad de dar una expresión más definida a la estructura organizacional de un organismo.
Uno de los objetivos del grupo Chedraui es la disminución de la rotación del personal; al igual que motivar a sus colaboradores para alcanzar sus metas individuales y profesionales dentro del grupo. Para el cumplimiento de estos objetivos se creo el departamento de Factor Humano y queuna de sus principales funciones es la de motivar el desarrollo profesional de los colaboradores; y este desarrollo se pretende lograr a través de un proyecto que tiene como nombre “Prácticas Internas” en donde el colaborador se estará capacitando dentro de su unidad de negocios.
El proyecto implica una mejora continua para el desarrollo individual y organizacional. Apoya a la organización entérminos posibles de expansión a futuro atendiendo a las necesidades cambiantes del mercado.
Sin embargo dicho programa funciona sin ningún instrumento que guíe la ejecución de las funciones y actividades que desempeña el practicante, es por ello que es importante contar con los manuales y en este caso viene a ser una representación de un manual especifico de organización del área comercial....
INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE MINATITLÁN
TITULO DEL PROYECTO:
“ELABORACIÓN DEL MANUAL PARA LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA PRACTICAS INTERNAS” EN LA EMPRESA OPERADORA CHEDRAUI S.A de C.V. SUCURSAL MINATITLÀN.
“MEMORIA DE RESIDENCIA PROFESIONAL”
“CON PARTICIPACIÓN EN LA EMPRESA OPERADORA CHEDRAUI S. A DE C. V.”
PRESENTA:
No. DECONTROL
GARCIA PIMIENTA FAUSTO 00230095
ASESORES:
INTERNO:
LIC. VIRGINIA MAYO NORIEGA
CALIFICACIÓN:_______________
EXTERNO:
LIC. KARINA ALVARADO FERNANDEZ.
CALIFICACIÓN:_______________
MINATITLÁN, VER. 22 DE NOVIEMBRE DE 2003.
INDICE
Portada
Introducción
Justificación
GeneralidadesObjetivo General y Especifico del Proyecto
CAPITULO I Aspectos Generales
1.1 Antecedentes de la Empresa
1.2 Ubicación de la empresa
1.3 Organigrama
1.4 Ubicación General y Especifica de la Empresa
1.5 Giro de la Empresa
1.6 Políticas y Reglas
1.7 Misión y Visión
1.8 Caracterización del Área en que Participo
Capitulo IIMarco de Referencia
2.1 Problemas a Resolver
2.2 Alcances y Limitaciones
2.3 Fundamento Teórico
Capitulo III Manual para la Aplicación del Programa de Prácticas Internas
3.1 Actividades Realizadas
3.2 Introducción
3.3 Objetivo del Manual
3.4 Ámbito deAplicación
3.5 Como Usar el Manual
3.6 Directorio
3.7 Antecedentes Históricos
3.8 Misión y Visión
3.9 Políticas
3.10 Organigrama
3.11 Estructura Funcional
3.12 Glosario
3.13 Recomendaciones
3.14 Bibliografía
INTRODUCCIÓN
En esencia un manual es un recurso formal de todas las informaciones e instrucciones necesarias paraoperar una parte o todo el organismo; es una guía que permite encaminar los esfuerzos de la organización hacia el logro de los objetivos.
El empleo de los manuales se creo como una guía para obtener el control deseado del personal de una organización y las políticas, estructura funcional procedimientos y otras prácticas del organismo para el que están trabajando y pueda darse de una manerasencilla, directa uniforme y autorizada mediante los manuales.
Es visible la necesidad de elaborar una guía sobre la actuación individual o por funciones, como consecuencia lógica de intentar un control adecuado dentro de la diversidad de actividades que la empresa lleva acabo.
JUSTIFICACIÓN
El manual adquiere el concepto de un instrumento sobre la actuación del personal. Perotambién ofrece la posibilidad de dar una expresión más definida a la estructura organizacional de un organismo.
Uno de los objetivos del grupo Chedraui es la disminución de la rotación del personal; al igual que motivar a sus colaboradores para alcanzar sus metas individuales y profesionales dentro del grupo. Para el cumplimiento de estos objetivos se creo el departamento de Factor Humano y queuna de sus principales funciones es la de motivar el desarrollo profesional de los colaboradores; y este desarrollo se pretende lograr a través de un proyecto que tiene como nombre “Prácticas Internas” en donde el colaborador se estará capacitando dentro de su unidad de negocios.
El proyecto implica una mejora continua para el desarrollo individual y organizacional. Apoya a la organización entérminos posibles de expansión a futuro atendiendo a las necesidades cambiantes del mercado.
Sin embargo dicho programa funciona sin ningún instrumento que guíe la ejecución de las funciones y actividades que desempeña el practicante, es por ello que es importante contar con los manuales y en este caso viene a ser una representación de un manual especifico de organización del área comercial....
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