Procedimiento para la construcción de la matriz de segmentación de Planeamiento de la Demanda y Suministro









Procedimiento para la construcción de la matriz de segmentación de Planeamiento de la Demanda y Suministro




Agosto 2013

















CONTENIDOA. Etapa 1
Construcción de la matriz de segmentación………………………………………………..3
Responsabilidades…………………………………………………………………………….3
Criterio de segmentación de materiales………………………………………………….....3Consideraciones en la construcción de la segmentación de materiales………………...4
Pasos para construir la Tabla de Segmentación…………………………………………...5

Hoja datos final …………………………………………………………………5
I. RangosVentas ……………………………………….………………………………5
Renta …………………………………………………………….…………..6

II. Maestro de artículos …………………………………..……………….7
III. Stock de cadena …………………………………..……………………8
IV. Ventas de la cadenames promedio ……….………………………...9
V. Segmentación ………………………………..…………………………9
Hoja DT’s (Tabla dinámica) ……………………….…………………………….12
Hoja matriz rentabilidad ………………………….……………………………….13
Hoja matriz resumen……………………………………………………………...14

B. ETAPA 2
1era fase.- Construcción de la tabla matriz………………………………………………...15
2da fase.- Parámetros en sistema SAP……………..……………………………………...16
3era fase.- Ciclos derevisiones por clasificación ABC……………………………………17





















A. ETAPA 1 –
CONSTRUCCION DE LA MATRIZ DE SEGMENTACION


Responsabilidades.
Proceso liderado porAdministración de Demanda.
Proceso que busca dar perspectiva de oportunidad, en el manejo logístico de un material en particular.



Criterios de segmentación de Materiales.

No utilizarpreclasificaciones, como por ejemplo: categoría de productos, canales de venta, entre otros que forman parte de los criterios tradicionales de segmentación.

Para que un criterio de segmentación seaconsiderado como tal, deben ser características no controladas o manejadas por la empresa. Para citar un ejemplo, en el caso de la forma de pago, es decir, si es al contado, crédito 15 días ó crédito 30...