Procedimiento Para La Gestión De Seguridad Y Salud

Procedimiento para la Gestión de Seguridad y Salud

1.- Organizar el trabajo:
2. Diagnosticar e identificar las oportunidades de mejora:
3. - Diagnóstico empresarial de la situación actual en materia de Seguridad y salud en el trabajo.
4. - Planificación de la acción preventiva
5. -Supervisión y control.
Anexos
El procedimiento que se muestra en la figura 1 organiza metodológicamente lasactividades a realizar en el proceso de gestión del riesgo laboral. A continuación se explican de una manera detallada los pasos a realizar en el procedimiento diseñado en el presente trabajo.
1.- Organizar el trabajo:
Objetivo: Fase preparativa para asegurar el éxito del trabajo posterior mediante la información, formación, liderazgo y el compromiso desde la altadirección hasta los nivelesinferiores de la Organización
Acciones a realizar en esta etapa
* Entrenar a los directivos: Se hace necesario seminarear a los directivos para que conozcan las ventajas del enfoque de proceso en general y específicamente en el Proceso de gestión de la Seguridad y Salud Laboral, haciendo alusión a las técnicas fundamentales, principales resultados, se explicará además, como se desarrollará eltrabajo posterior y los resultados del mismo .
* Formar equipos de trabajo: Los equipos serán formados por los especialistas en Seguridad y salud laboral de toda la organización, pueden participar además otros especialistas del área de los recursos Humanos y personas conocedoras del resto de los procesos de la organización, aunque el equipo de trabajo las personas responsabilizadas son losespecialistas en Seguridad y Salud laboral. Se realizarán cursos deentrenamiento centrados en: Gestión de Procesos, Gestión de la Calidad, técnicas para el mejoramiento continuo, Gestión de la Seguridad y salud laboral, técnicas de recopilación de información, procesamiento de la información, uso de paquetes de programas propios de la Ingeniería Industrial.
* Informar a todos los niveles de laOrganización sobre el trabajo que se va desarrollar, informando objetivos y resultados esperados.
* Preparar el trabajo: Preparar entrevistas, encuestas, realizar cronograma de actividades a desarrollar en la investigación, identificando en cada fase del mismo, fecha, responsable recursos necesarios, tarea a desarrollar.

2. Diagnosticar e identificar las oportunidades de mejora:Objetivo: Conocer el proceso, determinar sus principales fallos, como potenciar esos fallos e implementar procedimientos para mejorar dicho proceso.
Acciones a realizar en esta etapa:
* Diagnosticar el Proceso de Gestión del Riesgo Laboral.
* Determinar oportunidades de mejora para el proceso objeto de estudio.
A continuación se explica de una manera detallada cada etapa.
1. Diagnosticar el Procesode gestión del Riesgo Laboral.
Para ello se hace necesario realizar sesión de expertos con el equipo de trabajo, determinar misión del Proceso de Gestión de la Seguridad y Salud Laboral y su relación con otros procesos del Sistema de Gestión de los Recursos Humanos. Luego se debe mapear el proceso lo cual es una herramienta indispensable en la mejora y reingeniería de procesos para realizar estafase se deben tener en cuenta las formas que existen para mapear procesos y escoger de ellas la que más se adapte a la situación de análisis. A continuación se explican algunas de ellas.
IDEFO
El estándar de mapeo IDEFO se utiliza frecuentemente para iniciativas de reingeniería de procesos... Aunque su inicio fue como herramienta desoftware, se le han encontrado aplicaciones en una diversidadde organizaciones de fabricación y de servicio, como herramienta general de mapeo de procesos. Se puede utilizar para elaborar un diagrama de relaciones.
Diagrama SIPOC.
Técnica que permite identificar cuales son los suministradores del proceso en cuestión, las entradas de cada suministrador al proceso, el proceso propiamente dicho o sea las etapas o fases del proceso, las salidas que emite el...