Procedimiento plan de emergencias

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PROCEDIMIENTO |
PLAN DE EMERGENCIAS |
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JENIFER PAOLA ARCILA MONTOYA JUAN DAVID GOMEZ SALGADO VICTOR HUGO PATIÑO HENAO |
11/2011 |

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TRABAJO PRESENTADO A: LUZ ADRIANA SEPULVEDA

SENA- Regional Caldas Centrode Procesos Industriales Salud Ocupacional.

Contenido
1 INTRODUCCION 2
2 OBJETIVOS 3
2.1 GENERALES: 3
2.2 ESPECIFICOS: 3
3 Qué es un procedimiento: 4
3.1 Ventajas: 4
3.2 Desventajas 5
3.3 Modelo de Procedimientos: 5
4 PROCEDIMIENTO GUIAPARA REALIZAR UN PLAN DE EMERGENCIAS: 6
4.1 DEFINICION: 6
4.2 INFORMACIÓN BÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN 6
4.3 ANÁLISIS DE RIESGO 6
4.4 METODOLOGIAS 7
4.5 IDENTIFICACION DE AMENAZAS 7
4.6 ESTIMATIVO DE PROBABILIDADES 7
4.7 ESTIMATIVO DE LA VULNERABILIDAD EN FUNCIÓN DE LA SEVERIDAD DE CONSECUENCIAS 8
4.8 CÁLCULO DEL RIESGO 8
4.9 PRIORIZACIÓN DE ESCENARIOS 9
4.10 MEDIDASDE INTERVENCIÓN 9
4.11 ESQUEMA ORGANIZACIONAL PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS 9
5 CONCLUSIONES 11
6 Bibliografía 12

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INTRODUCCION

Con el siguiente trabajo se busca dar a conocer el procedimiento que se debe tener en cuenta a la hora de realizar un plan efectivo de emergencias, basándose en que este debe abarcar tanto empresas y edificaciones de gran tamaño, así como lasque son más pequeñas. Es importante resaltar que es una consulta base pues la realización del plan de emergencias depende del lugar al que se baya a aplicar este.

OBJETIVOS

GENERALES:

* Definir que es un procedimiento
* Dar a conocer el procedimiento adecuado para realizar un plan de emergencias

ESPECIFICOS:

* Definir que es un procedimiento.
* Identificar y evaluar lasventajas y desventajas de realizar un procedimiento.
* Identificar los pasos para realizar un procedimiento de planes de emergencia.
* Dar a conocer la importancia de realizar procedimientos de planes de emergencia.

PROCEDIMIENTO
Hablar de procesos no es lo mismo que de procedimientos. Definimos procesos como un conjunto de actividades racionalmente secuenciales interrelacionadas paralograr un objetivo que puede ser un producto o un servicio. Los procedimientos son un nivel de análisis más detallados porque los procesos tienen actividades, cada una de esas actividades también tiene pasos a seguir, pero son más pequeños, detallados en profundidad. Proceso es más global que procedimiento. (Urbina, 2004)

Qué es un procedimiento:
Es un ordenamiento explícito (está pensado,elaborado y escrito en un documento), secuencial (tiene un orden que tiene un secuencia lógica y racional) y documentado de una actividad que establece:
* El Qué: Objetivo, qué es, cuál es la actividad.
* El Quiénes: Personas responsables de esa actividad.
* Con Qué: Elementos, materiales, planta física, en qué lugar, con qué objetos. Aquí se estandariza instrumentales, marcas deinsumos de tal manera que todo el servicio use lo mismo porque de esa manera bajan los costos al comprar por volumen, aquí no se acepta el "a mi me gusta tal fresa o tal resina o lima", se elige el mejor que va a servir a todos, el que da garantías, el que cumple normas.
* Cómo se realiza: Establece paso a paso en forma secuencial u ordenada cada uno de los pasos para llegar al objetivo finaldefinido en el qué.
(Urbina, 2004)

Ventajas:
* Para el operador: Para el que hace el procedimiento
* Seguridad: Lo hago de esta manera, porque está establecido en el documento.
* Ahorro de tiempo: La puede hacer más rápido con la misma calidad y va a aumentar la productividad.
* Para el supervisor:
* Facilita evaluación: Vamos a evaluar a la asistente guiándose por...