procedimiento selección de personal

1. Antecedentes
Incorporar a la persona equivocada genera pérdidas de tiempo y costos para la empresa. En la actualidad el talento humano es considerado el factor de éxito dentro de lasorganizaciones.
En la resolución No. C.D.333 Reglamento para el Sistema de Auditoría de Riesgos del Trabajo SART, en el artículo 8 se menciona que debe existir un procedimiento para la selección de trabajadoresen función de los factores de riesgo ocupacional a los que van a estar expuestos.

2. Objetivo
Definir los lineamientos para la selección del nuevo personal con el fin de asegurar que le personalcumpla los requisitos definidos en la descripción del puesto.

3. Alcance
Este procedimiento es aplicable a todos los candidatos interesados en incorporarse como personal del Banco Capital S.A.4. Actividades
a. Determinar la necesidad
Los jefes departamentales en conjunto con el Jefe de Talento Humano determinarán el número de personas necesarias por área.
b. Realizar una descripción depuestos
Se deben analizar las tareas que se van a realizar en el puesto de trabajo y en base a esto determinar cuáles son las características indispensables y excluyentes para ocupar el puesto.
Sedeterminaran los factores de riesgo ocupacional a los que va a estar expuesto el trabajador.
c. Reclutamiento
Se debe utilizar la mayor cantidad de canales de reclutamiento para poder obtener unnúmero razonable de aspirantes.
d. Entrevistas según el puesto
En las entrevistas se deben valorar aspectos relacionados con el área en la que se va a desempeñar.
e. Inducción
Una vez seleccionado elnuevo trabajador se le debe dar inducción relacionado con el área en donde se va a desempeñar además de prevención de riesgos del trabajo.
f. Seguimiento
Realizar el seguimiento del trabajador yverificar que se estén cumpliendo las normas de seguridad.

5. Funciones y Responsables

Jefe Departamental
Será función del Jefe Departamental enviar el formulario de requerimiento de personal....