Procedimiento

XXX-PSIG-0001
PLAN INTEGRADO DE OBRA DE DISEÑO DE PIPING

|REVISADO POR | |APROBADO POR | |
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Política Integrada de Gestión.

• La gestión empresarial es únicay la Gestión de la Calidad, del Ambiente, de la Seguridad y de la Salud Ocupacional son parte integrante de todos los procesos que se desarrollan, asumiendo de esta manera el compromiso básico de cumplir con los estándares relevantes y los requisitos exigidos por nuestros clientes, con la legislación aplicable y los acuerdos ambientales, de seguridad y salud ocupacional voluntariamente acordados.• Nuestro compromiso con las partes interesadas en el negocio nos obliga a mejorar continuamente nuestro desempeño ambiental y de seguridad, mejorar la eficacia de nuestro Sistema Integrado de Gestión y mejorar la eficacia de cada uno de los procesos ejecutados.
• Nuestro accionar, consistente y enérgico, nos obliga a adoptar actitudes y ejecutar acciones orientadas, siempre, a laprevención de la contaminación y la prevención de daños y enfermedad a las personas.

Objetivos del Sistema Integrado de Gestión

• Eliminar o minimizar los riesgos de salud y seguridad de los trabajadores y otras partes interesadas a los que puedan estar expuestos asociados a las actividades ejecutadas para o en nombre de la empresa
• Eliminar o atenuar los impactos ambientalessignificativos existentes en cualquiera de las actividades ejecutadas para o en nombre de la empresa
• Progresivamente disminuir las no conformidades de los procesos.

Gerente General
1. DESCRIPCIÓN DE LA OBRA
El proyecto “ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE”con el Sistema de Integrado de Gestión se emplaza en dependencias de la CENTRAL TERMICA QUINTERO.
El propósito del PlanIntegrado es, asegurar la obtención de la calidad requerida y el cumplimiento de los requisitos, a través de una adecuada planificación y control de los procesos, con el fin de entregar un producto de calidad conforme a los requerimientos del cliente.

2. ORGANIGRAMA Y RESPONSABILIDADES

1 Organigrama

La obra contempla a personal calificado y competente para cada una de lasáreas a las que son asignadas.
Las responsabilidades del personal que figura en el organigrama y que a su vez dirige, coordina, verifica o ejecuta cualquier trabajo que incida en la calidad final se detallan a continuación:

2 Responsabilidades

El Gerente Zonal, es responsable de entregar los recursos humanos y técnicos, necesarios para el cumplimiento del servicio de operación deequipos móviles, estáticos y maniobras de montaje de equipos y otros.
El Administrador de Obra, es responsable ante el Gerente General. Por la implantación, desempeño, mantención y mejoramiento del Proyecto, para lo cual proporcionará los recursos humanos y materiales necesarios.
Liderar el cumplimiento del Plan Integrado en la organización de la obra.
Liderar todas lasacciones ambientales y seguridad que se generen en la obra y asegurarse de que sean provistos los recursos necesarios para la puesta en marcha y mantenimiento.
Asegura que se inicien e implementen acciones correctivas eficaces.
Aprueba las acciones preventivas para su eventual ejecución.
Controla que los suministros sean los estandarizados en conformidad con los requisitoscontractuales y las especificaciones técnicas del proyecto.
Aprueba la solución a las no conformidades de su competencia.
Asegura la oportuna contratación y competencia del personal requerido.
El Supervisor de Área, es responsable de difundir los requisitos del Plan Integrado a su personal a cargo, debe implementar el Plan en las fases de Construcción, Montaje y Pruebas, en...