Procedimientos Basados En Las Normas Oshas 18000 Para Su Implantacion En Pymes Del
Páginas: 15 (3695 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2011
PROCEDIMIENTOS BASADOS EN LAS NORMAS OSHAS 18000 PARA SU IMPLANTACION EN PYMES DEL SUBSECTOR FABRICACIÓN DE PRODUCTOS METÁLICOS.
Implantación de un Sistema de Gestión en Prevención de Riesgos Laborales (SGPRL).
06.- Implantación de un Sistema de Gestión en Prevención de Riesgos Laborales (SGPRL).
Pág. 91
0.6.1.- Introducción.
La accidentalidad laboral origina un alto coste, social,laboral y económico contrastado por diferentes informes realizados tanto por Organismos Públicos nacionales e internacionales como por Entidades Privadas (Fundaciones, Organizaciones Empresariales y Sindicales).
La entrada en vigor de la Ley 31/95 de prevención de riesgos laborales, supone que a partir de ese momento las actuaciones que debían y deben efectuarse para mantener una proteccióneficaz de los trabajadores en cuanto a su seguridad y salud en el trabajo, se acometan desde una perspectiva más acentuadamente preventiva y más centrada en la propia empresa, así como la exigencia al empresario que conozca y evalúe los riesgos derivados de su actividad con el fin de eliminarlos mediante la aplicación de una gestión preventiva .
Desde un principio, dada la relación entre peligroy accidente o enfermedad profesional, las técnicas para evitar la aparición de éstos se han basado en la eliminación del peligro, la posibilidad de acceder el trabajador al mismo o el tiempo de exposición.
Con la financiación:
Pág. 92
No obstante, incluso en aquellos lugares donde se adoptan de forma satisfactoria medidas de protección técnica, se siguen produciendo accidentes como yase ha indicado en apartados anteriores. Existen otra serie de factores que pueden generarlos, por ejemplo, el ambiente de trabajo los actos inseguros llevados a cabo por parte de los trabajadores.
Las empresas han gestionado la prevención creando o utilizando organizaciones paralelas, poco integradas en su organización y con una visión a corto plazo que pretende la reducción de lasiniestralidad, llegar a accidentes cero.
En las grandes empresas se ha favorecido una gestión técnica de la prevención, generando sistemas de gestión tecnificada no yendo más allá de meras instrucciones de trabajo, olvidado el diseño e implantación de procesos de gestión preventiva.
Se da información incompleta y engañosa, alimentan el pensamiento de la organización a corto plazo y no estudian lastendencias de la siniestralidad, no favoreciendo una mejora continua de la prevención de los riesgos laborales.
Enfoque reactivo Gestión por
SEGURIDAD
Coste
planes aislados Objetivo funcional
Con la financiación:
Pág. 93
06.2.- Definición del SGPRL.
Aunque ya se dio una definición del mismo en el capítulo anterior, a continuación se va a detallar más el significado y laimportancia que tiene el SGPRL dentro de la introducción de un sistema OHSAS 18000 en una empresa.
Dentro del ciclo de gestión, la planificación es la actividad crítica para la implantación de la política de prevención de una forma eficaz. La planificación consistirá en establecer, de forma organizada y previamente a su realización, las actuaciones que se van a llevar a cabo para alcanzar losobjetivos definidos, estableciendo los plazos y las prioridades, los recursos económicos, materiales y humanos, así como el alcance y las responsabilidades.
Por lo tanto, el fin de la planificación será llevar a cabo las actuaciones requeridas ajustándose la planificación de la gestión general de la empresa, por lo que serán necesarios planes a medio y a corto plazo, e incluso a largo plazo.
LaImplantación de un SGPRL es el proceso mediante el cual una organización pone en funcionamiento los procedimientos del Sistema de Gestión de la Prevención de los Riesgos Laborales. Y definido en el punto 4.3.4 de la Norma OHSAS 18001
Enfoque proactivo Gestión por
PREVENCION
Inversión
planes integrados Objetivo estratégico
Con la financiación:
Pág. 94
La implantación de los...
Implantación de un Sistema de Gestión en Prevención de Riesgos Laborales (SGPRL).
06.- Implantación de un Sistema de Gestión en Prevención de Riesgos Laborales (SGPRL).
Pág. 91
0.6.1.- Introducción.
La accidentalidad laboral origina un alto coste, social,laboral y económico contrastado por diferentes informes realizados tanto por Organismos Públicos nacionales e internacionales como por Entidades Privadas (Fundaciones, Organizaciones Empresariales y Sindicales).
La entrada en vigor de la Ley 31/95 de prevención de riesgos laborales, supone que a partir de ese momento las actuaciones que debían y deben efectuarse para mantener una proteccióneficaz de los trabajadores en cuanto a su seguridad y salud en el trabajo, se acometan desde una perspectiva más acentuadamente preventiva y más centrada en la propia empresa, así como la exigencia al empresario que conozca y evalúe los riesgos derivados de su actividad con el fin de eliminarlos mediante la aplicación de una gestión preventiva .
Desde un principio, dada la relación entre peligroy accidente o enfermedad profesional, las técnicas para evitar la aparición de éstos se han basado en la eliminación del peligro, la posibilidad de acceder el trabajador al mismo o el tiempo de exposición.
Con la financiación:
Pág. 92
No obstante, incluso en aquellos lugares donde se adoptan de forma satisfactoria medidas de protección técnica, se siguen produciendo accidentes como yase ha indicado en apartados anteriores. Existen otra serie de factores que pueden generarlos, por ejemplo, el ambiente de trabajo los actos inseguros llevados a cabo por parte de los trabajadores.
Las empresas han gestionado la prevención creando o utilizando organizaciones paralelas, poco integradas en su organización y con una visión a corto plazo que pretende la reducción de lasiniestralidad, llegar a accidentes cero.
En las grandes empresas se ha favorecido una gestión técnica de la prevención, generando sistemas de gestión tecnificada no yendo más allá de meras instrucciones de trabajo, olvidado el diseño e implantación de procesos de gestión preventiva.
Se da información incompleta y engañosa, alimentan el pensamiento de la organización a corto plazo y no estudian lastendencias de la siniestralidad, no favoreciendo una mejora continua de la prevención de los riesgos laborales.
Enfoque reactivo Gestión por
SEGURIDAD
Coste
planes aislados Objetivo funcional
Con la financiación:
Pág. 93
06.2.- Definición del SGPRL.
Aunque ya se dio una definición del mismo en el capítulo anterior, a continuación se va a detallar más el significado y laimportancia que tiene el SGPRL dentro de la introducción de un sistema OHSAS 18000 en una empresa.
Dentro del ciclo de gestión, la planificación es la actividad crítica para la implantación de la política de prevención de una forma eficaz. La planificación consistirá en establecer, de forma organizada y previamente a su realización, las actuaciones que se van a llevar a cabo para alcanzar losobjetivos definidos, estableciendo los plazos y las prioridades, los recursos económicos, materiales y humanos, así como el alcance y las responsabilidades.
Por lo tanto, el fin de la planificación será llevar a cabo las actuaciones requeridas ajustándose la planificación de la gestión general de la empresa, por lo que serán necesarios planes a medio y a corto plazo, e incluso a largo plazo.
LaImplantación de un SGPRL es el proceso mediante el cual una organización pone en funcionamiento los procedimientos del Sistema de Gestión de la Prevención de los Riesgos Laborales. Y definido en el punto 4.3.4 de la Norma OHSAS 18001
Enfoque proactivo Gestión por
PREVENCION
Inversión
planes integrados Objetivo estratégico
Con la financiación:
Pág. 94
La implantación de los...
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