procedimientos de ingenieria de requerimientos

Procesos de la Ingeniería de Requerimientos
Objetivos
• Conocer las principales actividades de la ingeniería de requerimientos y sus relaciones.
• Presentar diversas técnicas para la obtención y análisis de requerimientos.
• Conocer la importancia de la validación de requerimientos y cómo se utilizan las revisiones de éstos en este proceso.
• Entender por qué es necesaria laadministración de requerimientos y cómo ayuda a otras actividades de la ingeniería de requerimientos.
Contenido
• Estudios de factibilidad
• Obtención y análisis de requerimientos
• Validación de requerimientos
• Administración de requerimientos
Definición
La ingeniería de requerimientos es un proceso que comprende todas las actividades para crear y mantener los requerimientos de un sistema.Comprende cuatro actividades de alto nivel:
1. Estudio de factibilidad
2. Obtención y análisis de requerimientos
3. Validación de requerimientos
4. Administración de requerimientos
Existe mucho más que los métodos estructurados (p.e. análisis OO) dentro de la ingeniería de requerimientos. Estos no son efectivos en las etapas iniciales del proceso de IR.
1. Estudios de factibilidad
Un estudiode factibilidad es a corto plazo y orientado a resolver si el sistema:
• Contribuye a los objetivos de la organización.
• Se puede implementar con tecnología actual dentro de costo y tiempo.
• Puede integrarse a otros existentes en la organización.
2. Obtención y análisis de requerimientos
Proceso difícil:
• Los interesados a menudo sólo conocen lo que desean en términos muy generales.• Los interesados expresan los requerimientos con sus propios términos y con un conocimiento implícito de su propio trabajo.
• Diferente interesados tienen requerimientos distintos y los expresan de varias formas.
• Influencia de factores políticos.
• El entorno es dinámico, la importancia de los requerimientos puede cambiar, nuevos requerimientos pueden surgir.
Actividades del proceso:• Comprensión del dominio
• Recolección de requerimientos
• Clasificación
• Resolución de conflictos
• Priorización
• Verificación (completos, consistente y acordes)
Proceso iterativo con retroalimentación continua de cada actividad a las otras.
Técnicas en esta sección:
1. Orientada a puntos de vista
2. Escenarios
3. Etnografía
Otras técnicas:
• Análisis estructurado
•Prototipeo
2.1. Obtención orientada a puntos de vista
Toma en cuenta la existencia de varias perspectivas y provee de un marco de trabajo para descubrir conflictos.
Un "punto de vista" puede significar:
• Una fuente o consumidor de datos
• Un marco de trabajo de la representación (un tipo de modelo)
• Un receptor de servicios
Método VORD (Definición de Requerimientos Orientada a Puntos deVista) contiene las siguientes etapas:
• Identificación (quienes reciben qué servicios)
• Estructuración (jerarquía)
• Documentación
• Trazado (OO)
2.2. Escenarios
Son descripciones de ejemplos de las sesiones de interacción con el sistema. Inicia con un bosquejo y durante la obtención de agregan detalles. Un escenario incluye:
• Una descripción del estado del sistema al inicio delescenario
• Una descripción del flujo normal de eventos en el escenario
• Una descripción de lo que puede ir mal y cómo manejarlo
• Información de otras actividades que se podrían llevar al mismo tiempo
• Una descripción del estado del sistema después de completar el escenario
Enfoques estructurados:
• Escenarios de eventos
• Casos de uso
Escenarios de eventos:
• Utilizados en VORD
•Documentan el comportamiento del sistema cuando se presentan eventos específicos.
• Utilizan diagramas
• Describen el flujo de datos y las acciones del sistema y documenta las excepciones que puedan surgir.
Casos de uso
• Introducido en el método Objectory.
• Convertido en una característica fundamental de UML.
• Un caso de uso encapsula un conjunto de escenarios en el que cada uno...