procedimientos implementacion de costos

INTRODUCCIÓN
Debido a la alta competencia empresarial, la Gestión de Calidad se ha convertido en algo fundamental para la supervivencia de las organizaciones, si bien todavía algunas de ellas presentan tendencia a la obtención de resultados económicos a corto plazo, no es menos cierto que algunos empresarios con óptica estratégica han reconocido en ella la herramienta necesaria para laelevación del nivel de gestión empresarial de sus organizaciones.
Por ello es necesario e importante que su sistema de gestión de calidad sea efectivo debe estar debidamente complementado por los procedimientos de cálculo de sus costos, como parte integrante del sistema contable de la empresa. Esto se realiza con la finalidad de establecer las bases necesarias para la implementación de un sistema decostos de calidad que considere las categorías reconocidas en la gestión de calidad, y que sea a su vez compatible con el sistema de costo vigente. En un Sistema de Gestión de la Calidad se debe conocer cuánto cuestan los esfuerzos por implementarlo, mantenerlo y mejorarlo. De hecho, poseer elementos tan fuertes como son los costos asociados a la función de calidad dentro de la organización, generanun conocimiento pleno de una serie de costos inidentificables por los sistemas de costos normales que a la par posibilitan el trazado de estrategias de mejoras con la consiguiente elevación de los índices de rentabilidad, eficiencia y eficacia.
Por lo general muchas de las Empresas con Sistemas de Calidad certificados no poseen un Sistema de Costos de Calidad, limitándose a clasificarlos solamenteen sus manuales sin prestarles la debida atención, de ahí la importancia de realizar un estudio sobre el tema, para lo cual se debe pa



PROCEDIMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS
El mundo competitivo actual exige de las empresas calidad con los menos costos posibles para poder sobrevivir en este mundo donde la globalización impera, es por ello que es importante que lacalidad y sus costos sean un asunto de negocio.
En este capítulo se aborda el tema relacionado con la creación de las bases para la Gestión de la Calidad. Por lo general al implantar un Sistema de Gestión de la Calidad, los costos que se derivan del mismo pueden ser elevados al principio ya que en esa primera fase se destinan grandes recursos en la implantación y diseño de dicho programa, así comola formación de los trabajadores.
Los costos de sostenimiento suelen ser reducidos ya que el diseño y la formación ya se han realizado y así los fallos se reducen como consecuencia de los beneficios que se obtienen de dicho Sistema de Calidad.
Sistema de Costos
Un conjunto de procedimientos para realizar el cálculo del costo de las distintas
Actividades es lo que se define como Sistema deCostos. Existen diferentes criterios según recoge la bibliografía del concepto de Sistemas de Costos, pero hoy día estas definiciones se han modificado adaptándose a las nuevas condiciones de producción.
Dentro de las principales funciones de un sistema de costos encontramos las siguientes:
1. Sirve de base para la confección del plan de costos, la medición de su cumplimiento aporta elementos parala planificación de períodos futuros.
2. Mide el comportamiento de los gastos en las distintas áreas de Responsabilidad y propicia la toma de decisiones.
3. Evalúa el desempeño de las normas de consumo de materiales y de fuerza de trabajo, propiciando la revisión y actualización de estos.
4. Analiza el uso y explotación de los medios básicos.
5. Brinda la posibilidad de obtener los costosreales en función del tiempo o por unidad de producto.
6. Brinda los datos para la formación de los precios y de las tarifas de servicios.
7. Los sistemas de costos según la clasificación tradicional se dividen:

Según el tratamiento de los costos fijos:
Costeo por absorción: Todos los costos de fabricación se incluyen en el costo del producto, así como se incluyen todos los costos que no...