procedimientos para retener funcionarios publicos



PROCEDIMIENTOS PARA RETENER A LOS FUNCIONARIOS PUBLICOS









TRABAJO DE INVESTIGACION PRESENTANDO A LA
DOCTORA MARTA LUCIA RAMIREZ










SANDRA PATRICIA LOZADA FERNANDEZ
INDRA MARIA NUÑEZ ANAYA
ELIZABETH REALES
RODRIGO ALBERTO SOTO GAMEZ












ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA
PROGRAMA DE POSTGRADO
ESPECIALIZACION EN GESTIONPÚBLICA
GESTION DEL TALENTO HUMANO
VALLEDUPAR – CESAR
2014


CONTENIDO


Pag.

INTRODUCCION 3
1. COMO RETENER EL TALENTO HUMANO EN LAS ENTIDADES PUBLICAS 4
1.1 DEFINICION DE RETENCION 4
1.1.1 Retención del talento humano 4
1.1.2 Importancia de retener el talento humano en las entidades
Públicas 4
1.2.2 Más que contratar, comprometer 5

2.FUGA DE TALENTO 6
2.1 DESMOTIVACION DE LOS EMPLEADOS 6
2.2 SITUACIONES QUE DESMOTIVAN A LOS EMPLEADOS 6 2.2.1 Promesas incumplidas 6
2.2.2 Falta de oportunidades 7
2.2.3 Falsas expectativas 7
2.2.4 Falta de apoyo y comunicación 8
2.2.5 Reconocimientos vacíos 8
2.2.6 Para ti no, para ellos sí 8 2.3 LO QUE SE PUEDEHACER DESDE EL PUNTO DE VISTA
DE LA GERENCIA 8

3. ACCIONES PARA CONSTRUIR LA ESTRATEGIA DE RETENCION
DEL TALENTO 9

4. ESTRATEGIAS PARA LA RETENCION DEL FUNCIONARIO
PÚBLICO 9
4.1 CREAR UN AMBIENTE DE TRABAJO QUE FOMENTE LA
HABILIDAD DE LOS EMPLEADOS PARA CONTRIBUIR
Y DESARROLLARSE 11
4.2 CONOCER LOS FACTORES MOTIVADORES EN EL
BUEN DESEMPEÑO DEUN EMPLEADO TALENTOSO 11
5. PROCESOS DE RETENCION DEL FUNCIONARIO PÚBLICO 13
5.1 GESTIÓN DE INGRESO 13
5.2 GESTIÓN DE DESARROLLO 13
5.3 GESTIÓN DE RETIRO 14

6. CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 14
6.1 VENTAJAS DE UN CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL 14

CONCLUSIONES 16





INTRODUCCION





Actualmente en el ambiente laboral,las empresas que quieren alcanzar las metas, deben enfocarse ante todo en la retención del talento que contribuya a su éxito.
Atraer, retener y desarrollar el talento humano, constituye actualmente el principal desafío empresarial, y factor determinante de la competitividad

Una de las claves para evitar la deserción del talento humano es la realización de estudios pertinentes por parte de lasentidades. Los estudios pueden consistir en varios métodos de análisis que permitan identificar, por un lado, el estado actual de la compañía en términos laborales, y por el otro, las necesidades que tienen los empleados que vale la pena conservar. Encuestas, focus groups, entrevistas, benchmarks y análisis demográficos son algunas de las actividades que pueden realizarse para cumplir esa fase.el objetivo principal de este estudio es descubrir y establecer una oferta de valor para el profesional en términos, primero, del clima laboral estimulante, en donde se reconozcan los logros, haya promoción y se incite el compromiso; además, la oferta debe contemplar un equilibrio entre el trabajo y la vida por fuera de él; asimismo, debe ofrecer beneficios mayores a los existentes por laempresa; también debe tener en cuenta las posibilidades de desarrollo del empleado  –con oferta de becas, cursos y proyectos-;y por último de impulsar la carrera de los empleados públicos, de modo que se pueda determinar sus posibilidades de crecimiento dentro de la administración.

Es preciso que la oferta de valor tenga "elementos tangibles y emocionales" para generar compromiso y retención.es degran importancia que el empleado, debe contar con todos los factores que lo motiven no sólo a permanecer en la empresa, sino a crecer dentro de ella y a trabajar por el éxito general de esa entidad.
Es fundamental evitar caer en la inercia de las prácticas tradicionales de recursos humanos. Esto implica hacer continuos diagnósticos, utilizando distintos enfoques y, sobre todo, procurando...