Procedimientos

Introducción El presente informe fue desarrollado con la intención de comprender de una mejor forma el reclutamiento y la selección dentro de una empresa y la importancia de escoger al personal mas idóneo. Para esto haremos una comparación de cómo es el reclutamiento y la selección en la empresa, para lo cual nos basaremos en lo hecho el taller nº 2 de Análisis y descripción de cargos.De élsacaremos un puesto para ver como es su reclutamiento y selección, para luego presentar una propuesta de cómo pensamos que seria una mejor forma de reclutar el personal. La invitación que hacemos al lector, del ya anunciado trabajo, es a entender y ver las diferentes formas de reclutamiento y selección que hay dentro de una empresa. Esto lo hacemos con la importancia de conocer estos métodos o formasde reclutamiento y selección y la real importancia que ello tiene para las metas de una compañía. Objetivos. • Proporcionar información especifica de los cargos y orientar la búsqueda hacia el segmento de personas que reúnan los requisitos para ocupar la vacante del cargo. • Analizar las formas de reclutamiento hacia el cargo de administrativo fiscalizador a través del manual de reclutamiento yselección de la empresa. • Establecer los medios de comunicación, medios de pruebas, medios de entrevista, y test sicológicos que se utilizan para la selección del postulante. • Proporcionar información de cómo llega el mensaje de reclutamiento por medios de sus fuentes. • Proceso que se ocupa para la selección, una ves que el postulante cumpla con los requisitos para desempeñarse en el cargo. •Analizar los procesos de selección de personal desde la recepción del currículo hasta la entrevista que se le realiza Marco Teórico Reclutamiento Su objetivo es el de atraer a candidatos cualificados para el puesto. Fuentes de reclutamiento Existe numerosas fuentes de reclutamiento disponibles y las mas importantes son: • Los empleados actuales o concurso interno: consiste en informar a los actualesempleados sobre la disponibilidad de puestos antes de intentar reclutar de otras fuentes. Sin embargo la promoción interna crea de forma automática otro puesto libre que hay que ocupar • Referencias de los actuales empleados: consiste en que a través de los empleados actuales se obtengan referencias de otras personas que quieran postular al cargo. La favorable de esta fuente de reclutamiento es quenuestra una mayor lealtad y satisfacción en el trabajo la 1

desfavorable es que la referencia de las personas a postular tiene características demografiazas similares a los que las dan lo que puede crear problemas de igualdad de oportunidad en el empleo • Empleados anteriores: consiste en reclutar empleados que han trabajado con anterioridad para la organización. El empresario ya tieneexperiencia con estas personas, este método depende de las políticas que tiene cada empresa. • Anuncios impresos: estos se pueden utilizar cuando se hace un reclutamiento local ( periódicos) o para búsquedas regionales, nacionales o internacionales( revistas profesionales). • Anuncios en Internet y en paginas Web especializadas: la red presenta un medio económico y eficiente ya que es una herramientaútil para los que buscan trabajo, es un medio que esta al alcance de todas las personas. • Agencias de contratación: consiste en la utilización de medios externos para reclutar y seleccionar a los candidatos esto puede resultar muy útil cuando la empresa esta buscando a un empleado con cualidades especificas. • Agencias de ayuda temporal: los trabajadores temporales permiten a la organización superarlos ciclos económicos sin tener que tomar decisiones de contratación permanente, esto reduce los costes laborales permitiendo ganar mas dinero a la empresa. Sin embargo puede llevar a ciertos abusos y tratos injustos. • Reclutamiento en centros de formación superior: los centros de formación superior suelen tener una oficina de contratación que ayuda a los estudiantes a contactarse con los...