Procedimientos
Páginas: 6 (1499 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2012
El propósito del presente procedimiento es brindar una descripción de la forma en que se gestionarán los proyectos de inversión . También se describirá la estrategia y forma de presentación, requerimientos, requisitos y forma de ejecución de los proyectos de inversión. Dichos proyectos se clasificarán en dos grupos, los cuales diferirán en la forma y exigencia de presentación del documento desolicitud de fondos (AFE ), requerimiento para avanzar durante las etapa de desarrollo y forma de gestionarlos.
1. Clasificación de los proyectos
A continuación se definirá el mecanismo de desarrollo, evaluación y presentación de los proyectos, dependiendo de su monto, grado de complejidad y desarrollo tecnológico involucrado. También es importante la cantidad de horasde ingeniería básica y detalle que demandará el proyecto.
Los proyectos se clasifican en:
IN – inversión
EH&S – Medio ambiente, salud y seguridad
Must - inversión
High want – inversión.
Los proyectos se evaluarán de acuerdo al siguiente esquema:
|Descripción |Tipos |condición|Notas |
| |MU - HW | | |
|Monto de inversión | |> MM U$S 2 | |
|Monto de inversión |IN – EH&S |> MM U$S 1.0| |
|Cantidad de horas hombre de |MU –HW – IN – EH&S |> 6.000 H |Mas de 10 personas por mas de 3 |
|ingeniería | | |meses |
|Nuevos unidades de proceso (con |MU –HW – IN – EH&S |> MM U$S 0.5 ||
|pago de licencias) | | | |
Los proyectos que no cumplan con las condiciones serán tratados de acuerdo con la metodología utilizada por el equipo de proyectos de mantenimiento.
Los proyectos que cumplan con una ó más de lascondiciones deberán ser tratadas de acuerdo a la metodología que se detallará en los próximos ítems.
1. Introducción a la gestión de proyectos
Un “Proyecto” se distingue de la operación normal de la planta porque es un evento único, generalmente con su propio presupuesto que se desarrolla y ejecuta durante un período definido. Los proyectos generalmente son inversionesasociadas a instalaciones nuevas o modificaciones importantes en instalaciones existentes. Debido a esto, los proyectos tienen riesgos únicos desde la perspectiva financiera así como desde la ambiental, de salud y seguridad.
Los proyectos, ya sean obligatorios, ambientales o de inversión, pasan por un “ciclo del vida del proyecto" que incluye las revisiones Técnica y Financiera enpuntos clave, ver Figura 1. El propósito de estas revisiones es garantizar el nivel adecuado de detalle y conocimiento en cada punto de decisión correspondiente para tomar las decisiones de negocio correctas con respecto a la aprobación y ejecución de los proyectos. El ciclo de vida del proyecto es una compilación de la ejecución del proyecto estándar combinada con los siguientes procesoscorporativos:
• Proceso anual de presupuestación de capital
• Proceso de planificación de capital a 5 años
• Proceso de revisión de proyecto
• Proceso de ejecución de AFE
Mientras que cada uno de estos procesos es distinto en naturaleza, el diagrama de flujo adjunto ilustra el orden y la interacción de cada uno de estos...
1. Clasificación de los proyectos
A continuación se definirá el mecanismo de desarrollo, evaluación y presentación de los proyectos, dependiendo de su monto, grado de complejidad y desarrollo tecnológico involucrado. También es importante la cantidad de horasde ingeniería básica y detalle que demandará el proyecto.
Los proyectos se clasifican en:
IN – inversión
EH&S – Medio ambiente, salud y seguridad
Must - inversión
High want – inversión.
Los proyectos se evaluarán de acuerdo al siguiente esquema:
|Descripción |Tipos |condición|Notas |
| |MU - HW | | |
|Monto de inversión | |> MM U$S 2 | |
|Monto de inversión |IN – EH&S |> MM U$S 1.0| |
|Cantidad de horas hombre de |MU –HW – IN – EH&S |> 6.000 H |Mas de 10 personas por mas de 3 |
|ingeniería | | |meses |
|Nuevos unidades de proceso (con |MU –HW – IN – EH&S |> MM U$S 0.5 ||
|pago de licencias) | | | |
Los proyectos que no cumplan con las condiciones serán tratados de acuerdo con la metodología utilizada por el equipo de proyectos de mantenimiento.
Los proyectos que cumplan con una ó más de lascondiciones deberán ser tratadas de acuerdo a la metodología que se detallará en los próximos ítems.
1. Introducción a la gestión de proyectos
Un “Proyecto” se distingue de la operación normal de la planta porque es un evento único, generalmente con su propio presupuesto que se desarrolla y ejecuta durante un período definido. Los proyectos generalmente son inversionesasociadas a instalaciones nuevas o modificaciones importantes en instalaciones existentes. Debido a esto, los proyectos tienen riesgos únicos desde la perspectiva financiera así como desde la ambiental, de salud y seguridad.
Los proyectos, ya sean obligatorios, ambientales o de inversión, pasan por un “ciclo del vida del proyecto" que incluye las revisiones Técnica y Financiera enpuntos clave, ver Figura 1. El propósito de estas revisiones es garantizar el nivel adecuado de detalle y conocimiento en cada punto de decisión correspondiente para tomar las decisiones de negocio correctas con respecto a la aprobación y ejecución de los proyectos. El ciclo de vida del proyecto es una compilación de la ejecución del proyecto estándar combinada con los siguientes procesoscorporativos:
• Proceso anual de presupuestación de capital
• Proceso de planificación de capital a 5 años
• Proceso de revisión de proyecto
• Proceso de ejecución de AFE
Mientras que cada uno de estos procesos es distinto en naturaleza, el diagrama de flujo adjunto ilustra el orden y la interacción de cada uno de estos...
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