procedimientos

Páginas: 3 (628 palabras) Publicado: 18 de mayo de 2014
INTRODUCCION
La planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá que orientarlo, la secuencia deoperaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos,políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.
En el presente trabajo, plantearemos los objetivos, la estructura y las estrategias de la empresa CALZADOS XXX Ltda. una fábricade calzado para dama que se dio sus inicios con un par de sandalias de tacón y, aunque ahora es una empresa vendedora de grandes volúmenes, podemos reestructurar muchos aspectos que la harán crecercada vez más.

PROPOSITO O MISIÓN
Nuestra misión o propósito es diseñar, producir y comercializar calzado mediante procesos efectivos, realizados por personas con alto sentido de compromiso,honestidad, respeto y servicio, orientados a satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes.
Ofreceremos calzado de moda, con diseños y el confort que satisfaga las necesidades yexpectativas de nuestros clientes, trabajando bajo procesos controlados de calidad y generando un nivel de competencia de nuestro personal que garantice el crecimiento de nuestra Compañía.
VISIÓN
Ser lacompañía líder en diseño, fabricación y comercialización de calzado en el mercado nacional e internacional, trabajando bajo estándares de calidad y con un alto nivel de competencia de nuestro personal, quenos garanticen la satisfacción y preferencia de nuestros clientes, asegurándonos el posicionamiento en el mercado y la solidez financiera, formando así una red de mayoristas y de promotores de ventaexitosos, creando así lealtad mutua.
POLITICAS
Nuestras políticas de calidad en nuestros procesos de fabricación dejan como resultado un calzado de óptima calidad y durabilidad, generando así una...
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