procedimientos


República Bolivariana de Venezuela
Universidad Dr. José Gregorio Hernández.
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales.
Escuela de Contaduría pública.
Cátedra: comportamiento organizacional








Cuestionario






Integrantes:
Medina Felipe C.I: 23.554.156Cuestionario:

Desarrollo organizacional
1. porque es importante el desarrollo organizacional para el mejoramiento de la organización y el de sus empleados:
Es importante porque permite mejorar la capacidad de la organización con el fin de enfrentar los cambios y también porque permite aumentar las habilidades y conocimientos de losempleados

2. El desarrollo organizacional se puede caracterizar:
Focalización: es aquella que toma la organización como un todo para que  el cambio sea efectivo
Orientación sistemática: se orienta en las diversas partes de la organización personas, estructuras y los procesos organizacionales
Proceso grupales: discusiones en grupo, debates, conflictos
Retroalimentación: busca retroalimentara los participantes para que fundamenten sus decisiones 

3. Qué ventajas trae el Desarrollo Organizacional para la organización:
Desarrolla la calidad de servicio
Retroalimentación en los empleados
Retención de clientes
Mejoramiento de la competencia interpersonal
Mejoramiento del sistema de calidad

4. Como influye el desarrollo organizacional de manera positiva en el desempeño de losempleados:
El Desarrollo organizacional influye de tal manera en el desempeño de los empleados que les  permite tener una mejor productividad y satisfacción laboral, esta permite que el empleado pueda tener un mejor desenvolvimiento, también alimenta la cohesión de grupos, ayuda al individuo en la solución de problemas forja líderes y mejora la aptitudes sube el nivel de satisfacción con el puesto5. Que habilidades debe tener un gerente de desarrollo organizacional:
El gerente de D.O es un ejecutivo que maneja sincronización de procesos orientados al crecimiento, avance y desarrollo de la organización, dentro de sus habilidades tenemos:
Capacidad de liderar, capacidad de transferir conocimientos, habilidades para integrar personas, coordina nuevos procesos


6. Que elementos sedebes considerar importantes para el desarrollo organizacional:
Procesos de asesoría esta comprante lo siguiente:
Recolección de información: qué tipo de información es requerida
Diagnostico organizacional: permite la identificación de los problemas
técnica de intervención: procedimientos técnicos que por su naturaleza garantizan el éxito del plan de acción y que fundamentan básicamente en lasciencias del comportamiento pueden ser: trabajo en equipo, rotación de cargos, excelencia gerencial


7. Desventajas de D.O:
El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas
No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones
El definir problemas despierta expectativas de solución
Puede provocar conflictos interpersonales
Puedeser manipulado

Consultoría y el consultor:

1. Objetivo fundamental de la consultoría:
Es proporcionar recomendaciones viables e implementar medidas apropiadas para aumentar la productividad.

2. cuáles son los aspectos que debe tener la consultoría de la organización:
Proporcionar conocimientos y capacidades profesionales para resolver problemas prácticos
La empresa debe ver lacontratación de una buena consultoría como inversión y no como un gasto
el carácter de la consultoría exige que toda situación sea vista en la perspectiva de oportunidades futuras

3. Fases que se deben tener en cuenta para la realización de la consultoría:
Contacto, contrato: esta es la fase donde el consultor comienza a trabajar con el cliente

Diagnóstico: es un diagnostico a fondo del...