procesamiento de minerales
Páginas: 14 (3440 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2013
ESTUDIO DE CASO
M I NERA LOS PELAMBRES
CONSTRUYENDO UNA VISIÓN DE SISTEMA
Por Fernando Larraín, Isabel Retamal y Yael Senerman
Noviembre, 2011
“Construyendo una Visión de Sistema”
MINERA LOS PELAMBRES
Construyendo una Visión de Sistema
Por Fernando Larraín, Isabel Retamal y Yael Senerman1
Una delegación del brazo minero del Grupo Luksic, encabezada por su fundador, Don AndrónicoLuksic
A. se subió al avión a mediados de la década del 90 rumbo a Japón y EE.UU. convencidos de que este viaje iba
a ser diferente. Decididos a operacionalizar el yacimiento de cobre que luego se llamaría Minera Los Pelambres
(MLP) salieron en busca de recursos para su emprendimiento. Conseguir US$1.360 millones no era tarea fácil
para un mercado como el chileno. El aterrizaje fue algoforzoso y quizás serían los primeros indicios de que el
viaje no sería fácil. Presentado el caso no había duda de que era rentable para los potenciales accionistas; sin
embargo, todos respondían de la misma manera y al unísono: ‚es un proyecto muy bueno, pero deben hacerlo
con algún socio con ‚know how‛. Efectivamente, el Grupo Luksic no tenía experiencia en la gran minería del
cobre y así se lohacían saber. Ya en el viaje de vuelta y mientras cruzaba la Cordillera de Los Andes, Don
Andrónico Luksic decidió seguir sus instintos empresariales yavanzar para poder ‚echar a andar‛ la mina. Del
viaje había aprendido algunas cosas y la más importante era que no podría hacerlo solo. Empezaron así las
negociaciones y contactos con distintos accionistas, junto con la exploración de posibilidades para reducir el
riesgo, con la mente puesta en llevar a cabo el proyecto.
Han pasado más de 15 años desde ese momento clave para MLP; hoy se presentan nuevos desafíos para la
idea, entonces germinal, de una mirada sistémica. La compañía ha tomado conciencia de los diversos cambios
que deben ocurrir en su interior y así lo reflejan sus nuevas definiciones estratégicas. La pregunta que surgeentonces es ¿cómo implementarexitosamente estas nuevas definiciones, abarcando todas las dimensiones
requerida.
Este caso fue preparado por Fernando Larraín e Isabel Retamal, profesores de la Universidad Adolfo Ibáñez y Yael
Senerman, socia de Symnetics. Fue escrito en el marco del Congreso ‚ESTRATEGIA Y COLABORACIÓN‛. Los autores son
responsables de todos los antecedentes entregados.Agradecemos especialmente a Javier Venegas (Symnetics) por su valiosa
colaboración.
1
Copyright (c) 2011 Symnetics. Todos los derechos reservados. Para obtener copias o solicitar permiso de reproducción del
material enviar e-mail a symnetics@symnetics.cl. Ninguna parte de este documento puede ser reproducida, almacenada,
utilizada o transmitida en cualquier forma sin el permiso expreso de lasinstituciones mencionadas al comie nzo de este
párrafo, titulares del derecho de autor que protege la obra.
2
“Construyendo una Visión de Sistema”
La Empresa
Minera Los Pelambres pertenece en un 60% a
El yacimiento se ubica a 3.600 metros sobre el
Antofagasta Minerals y en un 40% al consorcio
nivel del mar, en plena Cordillera de los Andes, en
japonés integrado por Nippon LPInvestment y
la comuna de Salamanca, Región de Coquimbo,
MM LP Holding BV. Dicha empresa produce
Chile. A diferencia de otras grandes mineras que
concentrado de cobre y molibdeno que, luego de
operan en el país, la actividad de MLP se
un proceso que atraviesa un valle agrícola de
concentra a lo largo de un valle agrícola. Esta es
cordillera a mar (ver anexo 1), es vendido auna situación especial dentro de la industria de la
fundiciones en Europa y Asia, las cuales lo
gran minería, ya que en 120 km desde la cordillera
refinan y procesan.
al mar, la compañía debe relacionarse con un
entorno complejo, en donde existen más de 40
MLP comenzó sus operaciones a fines del año
comunidades y 84 mil personas, además de los
1999 y a la fecha ha...
M I NERA LOS PELAMBRES
CONSTRUYENDO UNA VISIÓN DE SISTEMA
Por Fernando Larraín, Isabel Retamal y Yael Senerman
Noviembre, 2011
“Construyendo una Visión de Sistema”
MINERA LOS PELAMBRES
Construyendo una Visión de Sistema
Por Fernando Larraín, Isabel Retamal y Yael Senerman1
Una delegación del brazo minero del Grupo Luksic, encabezada por su fundador, Don AndrónicoLuksic
A. se subió al avión a mediados de la década del 90 rumbo a Japón y EE.UU. convencidos de que este viaje iba
a ser diferente. Decididos a operacionalizar el yacimiento de cobre que luego se llamaría Minera Los Pelambres
(MLP) salieron en busca de recursos para su emprendimiento. Conseguir US$1.360 millones no era tarea fácil
para un mercado como el chileno. El aterrizaje fue algoforzoso y quizás serían los primeros indicios de que el
viaje no sería fácil. Presentado el caso no había duda de que era rentable para los potenciales accionistas; sin
embargo, todos respondían de la misma manera y al unísono: ‚es un proyecto muy bueno, pero deben hacerlo
con algún socio con ‚know how‛. Efectivamente, el Grupo Luksic no tenía experiencia en la gran minería del
cobre y así se lohacían saber. Ya en el viaje de vuelta y mientras cruzaba la Cordillera de Los Andes, Don
Andrónico Luksic decidió seguir sus instintos empresariales yavanzar para poder ‚echar a andar‛ la mina. Del
viaje había aprendido algunas cosas y la más importante era que no podría hacerlo solo. Empezaron así las
negociaciones y contactos con distintos accionistas, junto con la exploración de posibilidades para reducir el
riesgo, con la mente puesta en llevar a cabo el proyecto.
Han pasado más de 15 años desde ese momento clave para MLP; hoy se presentan nuevos desafíos para la
idea, entonces germinal, de una mirada sistémica. La compañía ha tomado conciencia de los diversos cambios
que deben ocurrir en su interior y así lo reflejan sus nuevas definiciones estratégicas. La pregunta que surgeentonces es ¿cómo implementarexitosamente estas nuevas definiciones, abarcando todas las dimensiones
requerida.
Este caso fue preparado por Fernando Larraín e Isabel Retamal, profesores de la Universidad Adolfo Ibáñez y Yael
Senerman, socia de Symnetics. Fue escrito en el marco del Congreso ‚ESTRATEGIA Y COLABORACIÓN‛. Los autores son
responsables de todos los antecedentes entregados.Agradecemos especialmente a Javier Venegas (Symnetics) por su valiosa
colaboración.
1
Copyright (c) 2011 Symnetics. Todos los derechos reservados. Para obtener copias o solicitar permiso de reproducción del
material enviar e-mail a symnetics@symnetics.cl. Ninguna parte de este documento puede ser reproducida, almacenada,
utilizada o transmitida en cualquier forma sin el permiso expreso de lasinstituciones mencionadas al comie nzo de este
párrafo, titulares del derecho de autor que protege la obra.
2
“Construyendo una Visión de Sistema”
La Empresa
Minera Los Pelambres pertenece en un 60% a
El yacimiento se ubica a 3.600 metros sobre el
Antofagasta Minerals y en un 40% al consorcio
nivel del mar, en plena Cordillera de los Andes, en
japonés integrado por Nippon LPInvestment y
la comuna de Salamanca, Región de Coquimbo,
MM LP Holding BV. Dicha empresa produce
Chile. A diferencia de otras grandes mineras que
concentrado de cobre y molibdeno que, luego de
operan en el país, la actividad de MLP se
un proceso que atraviesa un valle agrícola de
concentra a lo largo de un valle agrícola. Esta es
cordillera a mar (ver anexo 1), es vendido auna situación especial dentro de la industria de la
fundiciones en Europa y Asia, las cuales lo
gran minería, ya que en 120 km desde la cordillera
refinan y procesan.
al mar, la compañía debe relacionarse con un
entorno complejo, en donde existen más de 40
MLP comenzó sus operaciones a fines del año
comunidades y 84 mil personas, además de los
1999 y a la fecha ha...
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