Proceso Administracion 3

Administración
El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin, con la
mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible

Agustin Reyes Ponce: Obtener resultados atraves de otros
Koontz y O’Donnell: Es la direccion de un organismo social y

su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes
George R. Terry: Consiste en lograr un objetivopredeterminado mediante el esfuerzo ajeno
José A. Fernández Arena: Es una ciencia social que

persigue la satisfacción de objetivos institucionales
por medio de una estructura y a través del esfuerzo
humano coordinado
American Management Association: La

administración
es la actividad por la cual se obtienen determinados
resultados a través del esfuerzo y la cooperación de
otros

Elementos delconcepto
Objetivo:

Eficacia:

Eficiencia:

La
administración
siempre
esta
enfocada a lograr fines o resultados

Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo
los requerimientos del producto o servicio en
términos de cantidad y tiempo

Se refiere a “hacer las cosas bien”. Es
lograr los objetivos garantizando los
recursos disponibles al minimo costo y
con la maxima calidad

Grupo Social:

Para que laadministración exista, es
necesario que se de dentro de un
grupo

Coordinación de
Recursos:

Para administrar se requiere combinar,
sistematizar y analizar los diferentes
recursos que intervienen en el logro de
un fin común

Productividad: Es la obtención de los máximos

resultados con el mínimo de recursos,
en términos de eficiencia y eficacia

Características

Valor Instrumental
UniversalidadEspecificidad

Unidad Temporal

Administración
Interdisciplinaria

Flexibilidad
Amplitud de Ejercicio

Universalidad:

Valor
Instrumental:

Unidad temporal:

Amplitud de
ejercicio:

Existe en cualquier grupo social y es
susceptible de aplicarse a todo tipo
de empresa
Es inminentemente practica, es medio
para lograr un fin y obtener resultados.

Es un proceso dinámico en el que todas sus
partesexisten simultáneamente

Se aplica en todos los niveles de una
organización formal

Especificidad:

Aun cuando se auxilia de otras
ciencias
Tiene
características
propias que le otorgan su carácter
especifico

Interdisciplinaria:

Flexibilidad:

Es afín a todas las ciencias y
técnicas relacionadas con la
eficiencia en el trabajo

Los principios administrativos se
adaptan a las necesidades propias
decada grupo social en donde se
aplica

Función de la Administración

La tarea de dirigir, organizar,
sistematizar y racionalizar la
acción creadora del hombre,
con el propósito de contribuir a
la máxima satisfacción de sus
necesidades de subsistencia,
Constituye la esencia y objetivo
de la administración en sus
distintas
practicas
y
aplicaciones.

Gobierno

Industria

Comercio

EducaciónAdministración
•

Principios

•

Reglas

•

Criterios de aplicación

•

Técnicas
Para:

Mejor funcionamiento de los organismos
sociales, mediante la obtención de resultados
con eficacia y eficiencia
Igual a: Productividad

Recursos
Humanos

Recursos
Financieros

Recursos
Materiales

Recursos
Técnicos

Servicios

Proceso Administrativo
• Conjunto de pasos o etapas
necesarias para llevar a cabo unaactividad
•Conjunto de fases o etapas
sucesivas a través de las cuales
se efectúa la administración,
mismas que se interrelacionan y
forman un proceso integral

•La administración en acción

A estas dos fases, Lyndall F. Urwick
les llama:
Mecánica y Dinámica de la
administración.

La mecánica: Parte teórica de la
administración
“Lo que debe hacerse” se dirige
hacia el futuro

La Dinámica: Como manejarde

George Terry establece que estas fases
están constituidas por distintas etapas que
dan respuesta a cuatro cuestionamientos
básicos de la administración

I
Planeacion

II
Organización

Que se quiere hacer? Como se va a
hacer?

IV

Control
Como se ha
realizado?

III

Dirección
Ver que se haga

Criterios en las etapas del Proceso
Administrativo
Autor año

H. Fayol
direccion

L. Urwick

Etapas...