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Planeación

BACKUS S.A
El Grupo Cervecero Backus & Johnston tiene como actividad económica principal, la elaboración, envasado, venta, distribución y toda clase de negociaciones relacionadas con bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohólicas y aguas gaseosas. Está organizado corporativamente, conformado por veintisiete empresas, que siguen los criterios de integración vertical yhorizontal, lo que le permite auto proveerse de insumos y servicios.
Backus forma parte de SABMiller plc, es una de las empresas cerveceras más grandes a nivel mundial, con operaciones de producción y distribución a través de los seis continentes.
Backus cuenta con instalaciones y plantas industriales en todas las regiones del país. A través de un completo y eficiente sistema de distribucióny comercialización de sus marcas llegando hasta el último rincón del Perú, con un permanente enfoque en la satisfacción de los clientes y consumidores.
La innovación permanente, permite ser la empresa líder del mercado cervecero peruano, se caracteriza por las constantes inversiones en infraestructura y tecnología de punta, lo que garantiza la calidad de sus productos y servicios.
Cuenta con una granvariedad de marcas de alta calidad, siendo estas las preferidas por los consumidores, Backus es un empresa que ha sabido adaptarse a los cambios con eficiencia.


Misión :
 
Mantener un portafolio de marcas globales y nacionales que sea la primera opción de nuestros consumidores. Fomentar que nuestras marcas nacionales invoquen un fuerte sentido de peruanidad.
 
 
 
Visión :
 
Ser el Grupoempresarial peruano más admirado, así como un importante contribuidor de valor y reputación para SABMiller plc, todo esto a través de:
 
Crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de nuestro portafolio de marcas.
Ser el mejor socio de nuestros proveedores.
Contar con un modelo de gestión ejemplar que desarrolla y retiene talento.
Ser un actor ejemplar en la sociedad.Mantenernos entre las 5 principales operaciones de SABMiller plc.
 

Objetivos :

- Ser el primer grupo cervecero del Perú, con proyección internacional.
- Administrar las empresas con objetivos comunes.
- Generar capacidad de respuesta oportuna ante los cambios del entorno.
- La relación comercial entre las empresas corporativas debe establecerse equitativamente,
priorizando lacompetitividad de las mismas, buscando reducir la dependencia de éstas con
el sector cervecero.
- Producir bebidas no alcohólicas y alimentos, alcanzado posiciones de liderazgo.
- Desarrollar la calificación y bienestar del personal en todos los niveles.
- Procurar la Calidad Total a todo nivel: personas, procesos, productos y servicios.
- Incrementar el valor del patrimonio de losaccionistas y otorgar dividendos anuales.
- Desarrollar y mantener la imagen de una Corporación líder y moderna en el Perú.

Estrategia:
Backus maneja el negocio sobre la base de 5 pilares estos son:
1. Crecimiento
- Creación de un portafolio de marcas bien comercializadas y marketeadas en todos los canales para todas las ocasiones de consumo, que permitan incremento devolúmenes y precios, independientemente de la situación económica o de la competencia.
- Se busca el crecimiento del ingreso, maximizando la combinación volumen/precio que le provee un portafolio balanceado de marcas y comercialización por canal.
2..  Competitividad
- Todas las funciones de la empresa deben estar focalizadas en que, en todo lo que hacemos, somosmejores que la competencia. Esto nos llevara a asegurar la preferencia por nuestras marcas.
- La competencia se define como toda la categoría de bebidas y competimos principalmente por la participación de la garganta del consumidor de bebidas alcohólicas.
- Incrementar nuestra ventaja competitiva con una mentalidad ganadora en todas las funciones, para...